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这几年被颠覆的那些大公司们，巨头很强大，但巨头也很脆弱。它们曾经辉煌一时，成为各自领域的霸主，但当互联网的颠覆浪潮袭来时，它们几乎彻底丧失了应变能力，只能“无可奈何花落去”。
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不防看看这些例子
NOKIA：它之所以被颠覆，是因为它以革命性的智能, 依然固守传统思维与产品，终于错失良机而江河日下。曾几何时，NOKIA几乎就是手机的代名词。但在2007年，，苹果iPhone出现了，它用手指替代了实体键盘，独创了平铺桌面，通过App Store拉拢了无数开发者，彻底颠覆了旧有的智能手机概念。NOKIA就这样的彻底被压下去了。
摩托罗拉：它曾经发明了第一部寻呼机、第一部手机、第一部车载电话，注重以技术推动创新，但却忽视消费者的驱动力，未能根据市场变化调整产品研发和营销方式。在2011年8月15日，摩托罗拉被谷歌收购。
柯达：曾经是世界上最大的影像产品公司，占有全球2/3的胶卷市场。照相技术达到巅峰，拥有一万多项专利技术，世界上第一台数码相机正是柯达于1975年发明的。但在殊不知的情况下，终究被数码技术的洪流颠覆。原因是不愿放弃既有市场，寄望通过专利保护来阻挡新技术。
还有很多我就不一一举例说了，按这些案例深刻地说明：巨头们是多么地害怕革命，它们自我革命是找死，不革命是等死，而胜利者属于善于运用新技术与新模式的颠覆者。自我思考一下，你是不是这样的颠覆者呢?
现在最流行的就是微信和微博了，人人都有属于自己一个智能的手机或电脑了。而用得最方便的来说就是微信了，随时随地都在线，不管是单位、企业还是个人，都用工作勾通的一部份了，娱乐工作两不误。互联网新模式的颠覆者也搬迁上了交易，通过微信中发布的淘宝商品或店铺链接进行购物这就是一个很好的例子。腾讯新闻、新闻的最新发布啊，只要有网络在线，足不出户也能第一时间知天下事。
现在也有好多人做一些专业行业IT化和不专来IT化。软硬结合有机会，但你会在哪个环节? IT化里也有机会，谨慎投资的原因是除非你在某些垂直行业里面整合得足够好，否则你很容易成为这个行业里IT 化的基础服务提供商，或者叫管道，也能赚到钱，但赚到的都是比较苦比较累的钱。现在的互联网的新技术与新模式接入口越来越强，走势适者生存，不适者就彻底淘汰。