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设计，前端，程序等，完成好以后看个人情况，有的会给公司请个优化的人员。现在网站就是域名加空间加个程序就行的。
制作一个网站,需要先申请空间+域名,然后上传你做好的网页文件(用dreamweaver制作,用flashfxp上传)就能访问......
推广(友链、外链)专员、编辑专员、SEO专员、竞价专员、技术(美工)专员、文案专员、策划专员灵魂人物：网络总监
楼主： 你好，基本需要网页设计师、美术设计师（包括整体规划、图形设计、图像设计）、网络工程师、php工程师、asp工程师、数据库管理员、网络管理员、新闻采集人员、编辑、出纳员、会计、客户服务等从业人员。大型网站大多需求包括但不限于以上领域的职业从业者，有经验者优先。希望可以帮到你！
一般配置 程序员、美工、编辑，这是根本的，如果大网站就需要优化人员、策划人员、运营老大，服务器管理人员，竞价人员，文案人员
【核心管理层或管理层需要一个懂电脑技术，最好稍懂网站方面的人。】不同的网站需要的人员不同，小的一两个人也可以，超大型网站100人也不算多。
程序员。编辑推广，平面设计，还有许多高级开发人员，网络工程师
1、网站建设人员职责有以下职责分工： ·网站策划人员：即网站整体的外观，栏目功能策划等 · 网站的设计人员：即网页设计美工，要会相关的制作软件。· 网页美工是美工用dreamwerver等网页编辑软件 把已经设计好的平面图，做成html静态网页文件· 网站的程序员：要会网站制作语言（asp、php、jsp），编写程序代码等等。·网站维护人员：其实网站维护最重要是保护网站不被漏洞入侵，网站追最重要的是管理漏洞。· 网站优化人员：保证网站再搜索引擎上面有一个好的排名，网站优化主要是seo推广，seo的主要工作职责2、具体:（一）企业的基本情况；（二）投标标的物的情况；（三）报价情况；（四）企业的信誉情况（包括售后服务方面，以前执行合同的情况）；（五）现场安装能力。
策划——负责网站整体策划，文字方案等。程序——负责网站前后台程序编写。美工——负责网站整体框架和效果图，即前台界面设计。测试——网站上线前进行性能测试。编辑——维护网站内容。大致就以上人员，可以完成网站建设。网站建好后，还需要进行推广，才能让更多的人知道，所以还需要一个优化人员。
网站的建设需要1. 程序员，做程序开发和修改。
2. 美工，做前台页面美化，提升用户体验3. seo，做网站搜索关键字优化，提高网站优化排名4. 业务人员， 为网站拉业务5. 运维人员，大点的网站都配专业的运维人员，负责服务器的管理维护，服务 器的安全。
6. 运营人员，运营一个网站需要很有经验懂经营懂互联网运营的人员。为网站将来的盈利模式和策略指导方向。
网站建设需要网站开发人员（前端、后端）、编辑、网页美工、推广人员。
一个网站由域名、主机（虚拟主机）、网站程序三个部分组成，建设一个新的网站的一般步骤如下： 1、网站方案策划（主要是网站定位，功能，界面风格等）； 2、注册域名； 3、网站制作（可自己制作，也可选择专业的网站建设公司，当然可以直接选择建站软件）； 4、购买虚拟主机（或配置独立主机）； 5、配置域名、主机及调整程序开通网站； 6、网站内容增加； 7、网站推广。以上7个步骤，是网站建设的基本流程，一般新站的建设都可以参考以上流程。网站做好之后，最重要的就是6和第7步了，网站需要能展示在客户面前才算一个完整的网站，否则只是摆设。
第一：做网站建设公司传统经济比较熟悉或者是了解，因为你运营的还是传统的服务或者产品，只是网站是另外一个渠道； 第二：做运营的实质还是生产与销售，那么重点还是在用户需求什么，你能为用户做什么，用户能从你站点得到哪些方便、价值、信息等，技术只是对你内容、产品、服务的一种展示和表现，同时你也要知道如何推广，如何在网站上促进销售，不要理解推广就是SEO，就是PPC这些，很多，多借鉴传统行业的推广点子，你会看到有时候事半功倍； 第三：做运营要有广告人的思维和策划能力，不然到某个阶段很难前进，传统的广告在包装上、设计上都是非常有经验和冲击力的，互联网也同样是在宣传，如果用户来到你网站不知道你在宣传什么，不能给用户很好的第一感知，那我觉得你的网站至少没有特色，不能被用户记住和使用； 第四：技术不是最重要的，但是是你做运营的基本语言，你要和客户沟通，和程序员沟通，和设计人员沟通，如果你不懂技术，你的想法就无法被很好的实现，所以网站的语言、架构、设计你多少都要去熟悉，不要认为外行会比他们差，很多人知道怎么设计，但是他们的想法不一定会比你好； 第五：做好运营需要经常去关注同行，要深入熟悉和了解一个行业，一种模式的网站，不管是盈利还是用户群体，只有这样你才在运营中有竞争力，学会吸收竞争对手的优点来不断完善自己，也是一个合适的运营人员必不可少的。
一、什么是运营？从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
二、运营要做什么？无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，运营最核心的一条心理素质就是：弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作（包括你的团队成员的工作）都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。细分有以下四点：
1、找到用户在哪用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要充分理解你的产品。
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品用户运营，社区运营4、跟用户在不用产品时候保持联系召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目（例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等），那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2、3、4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8k之间，这活也就值这个价。而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户ugc。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15k之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的ugc活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的ugc传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是coo了。有的公司coo还要考虑投资人关系，pr，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了n长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。在对的时间做对的事情，而不是啥都做。
程序员 服务器管理 推广执行人员 文字编辑人员 ps人员 和一个coo级别监督和运营人员