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回顾移动通信技术发展的历史，1G、2G解决了在移动中打电话的问题，3G、4G着重解决了快速上网和看视频的问题，而5G则第一次把重点转向了对垂直行业市场需求的支持，面对差异化和碎片化的业务需求，5G通过全新的空口能力（低时延、高可靠等）、服务化的网络架构、端到端的网络切片、和移动边缘计算，将进一步深度赋能垂直行业应用。
5G是数字经济发展的重要引擎，是推动社会数字化转型的强大动力，是推动经济高质量发展的关键要素。5G之于各垂直行业，唯有应用爆发方能体现其价值。但目前距离5G大规模商用、杀手级应用爆发尚有漫漫长路，各国运营商仍在积极拓展5G在垂直行业的应用场景。
5G与垂直行业融合的六大路径，或者说叫模式。
壹：替代融合
替代融合是指垂直行业对现有网络连接技术进行替代，采纳5G作为新的技术方案进行工艺和生产流程的改造。
比如在工业制造领域中大量存在的优先控制网络、办公室的有线办公网络、楼宇建筑的控制网络，都是5G替代的对象。未来一定是能够使用5G无线接入的地方，移动会被替代掉。
贰：升级融合
升级融合是指垂直行业已经采纳了4G或者2G、WiFi等网络，采纳5G对现有的技术方案进行产品的升级。
比如支持4G或者WiFi的视频监控摄像头、携带2G模组的水电气表、车载移动终端、移动pos机、各种特种车辆、共享单车以及大量的被监控的设备、远程维护的设备、移动的设备。随着网络覆盖和接入成本降低，都是5G升级的对象。
叁：连接与计算融合
连接与计算融合，是指在垂直行业的计算场景中与连接融合，连接即计算，实时连接带来的是实时计算。无需对获得数据进行等待即可获得处理的结果。
人工智能、边缘计算和5G这三种技术的融合将使得计算与连接融合，比如在工业视频监控中对实时计算有大量的需求，需要人或者装置作出实时反应。
这种计算与连接的融合一是推动大量的产品智能化；二是大规模普及人工智能；三是推动管理和生产的决策前移到一线和边缘。
肆：专网融合
专网融合是指垂直行业客户对5G的采纳主要采用建设专用或者私有网络的方式，获得5G的能力以及管理的灵活性。
笔者认为，行业专网（私网）将是5G与垂直行业融合的主流范式。一是5G的技术体制对行业专网能够提供良好的支持，比如5G切片技术；二是大规模的5G建设的确需要大量的资金，单纯依靠电信运营商难以满足快速采纳5G的需求；三是行业客户自己拥有更富的行业知识和管理网络特性的经验。
伍：标准融合
标准融合是指5G与垂直行业的技术规范和标准融合，成为行业标准的一部分。我们知道在各个行业均存在信息化的规范和标准，包括国家标准和行业标准，也有很大大型企业有自己的企业标准。
陆：商业模式融合
商业模式融合是指5G带来的泛数字化能力将进一步加快平台经济在垂直行业的发展。我们自然都会同意5G带来的极大好处是任何人、组织、物都是一个数字化的对象，是可以计算和连接的对象，这将为人类有史以来最伟大的基础设施之一互联网增加数以百亿计算的智能节点。
平台经济是互联网的主流商业模式范式，5G将进一步推动垂直行业的平台化和去中介化，加速现在垂直行业的商业模式向平台经济发展，比如目前我们看大的哦一些迹象：基于自动驾驶的租赁公司、工业互联网平台、智慧城市运营商等。垂直行业应该思考的问题是如果你的行业出现一个平台巨头，你的商业模式是否还具有韧性，你的产品和服务会不会被替代掉、解构掉。
5G时代平台经济的交易结构、成本结构、行业利润分配结构以及平台能力将会发生变化，在各个垂直行业，将会对现有平台商进行解构重构，也会出现新的平台。
“通过中国移动的合作实践，以及与设备厂商、垂直行业企业多次深入讨论后发现，5G与垂直行业合作主要面临五大难题。”在近日5G推进组应用组组织的“工业互联网专题研究组启动会议”上，中国移动研究院专家李男讲解了运营商与垂直行业合作的现实问题。
一是需求零碎化
李男表示，垂直行业需求零碎化是大的挑战。垂直行业领域众多，且不同行业需求零碎化，电力、石油、安防、轨道交通、公安等行业，对通信系统的需求都不一样，需要的解决方案千差万别。如何把这些零散的需求整合到一起，会是5G在垂直行业落地大的挑战。
当年推广4G网络时，运营商曾采用全国大范围铺开的方式，让更多用户认识到4G网络的优势。但不幸的是，5G时代这种模式可能难以复制，更适合采用“农村包围城市”的路线。例如针对每个垂直行业领域的需求，先出一个基础版本方案，形成单点解决方案，再采用全面铺开的方式，最后推向全行业。如果想在5G诞生的第一天就找到一个普适各行业的解决方案估计较难。
二是需求模糊化
需求零碎是一方面，需求模糊化是另一方面。在垂直行业，如富士康、海尔、国家电网等企业，对5G的需求很清晰，但是还有很多行业企业对5G能给自身带来多大改善、自己到底需要什么解决方案并不明确，这些更需要运营商去深入探讨，深入挖掘。
虽然现在5G第一个版本已经冻结，但是由于垂直行业参与度不足，因此现有标准能否满足行业需求以及满足了多少垂直行业的需求，是沿用已有的标准还是面向未来重新优化标准？这些还有待思考。
三是上下游协同
在与垂直行业深入交流时，运营商还发现有些问题不可控。比如制造业的机械臂，这些机械臂采用哪些通信技术，是在出厂生产的时候就已经确定了技术？还是这些机械臂等器材的设计就提早纳入5G的方案规划，也都需要运营商去与工业企业磨合。李男建议，在实践过程中，把这些产业链上游的制造环节企业也拉进来探讨，形成整体解决方案很重要。
四是投资回报率
投资回报是关系到运营商切身利益的问题。如一个工厂，运营商为其提供5G解决方案之后，如何收回前期服务投资，是摆在运营商面前很现实的问题。面向垂直行业和万物互联，运营商需要思考更多的商业模式，也许需要像互联网企业学习，一些后付费或者免费模式的推出能否让运营商更有意愿服务垂直行业，形成良性循环，这对5G的发展也很重要。
五是标准碎片化
标准是产业规模化的基础。在如今的各种5G会议中可以发现，垂直行业参与5G会议的还较少，5G与垂直行业的合作方面，标准也有很多，如国际标准、国家标准、企业标准、行业标准、组织标准甚至没有标准，如何把碎片化的标准统一起来十分迫切。
标准是产业规模化以及生态圈完善最基本的保障，在3GPP等组织的标准制定中，西门子、Telas、汽车企业等也有加入，这为垂直行业加入标准树立了很好的典范。如何让标准更好地为行业服务还需专家们深入思考。
从运营商与垂直行业颇有挑战的合作研究与对话过程中，可以看到，通信行业希望与垂直行业广泛合作，落地更多垂直行业项目，让5G真正给垂直行业带来价值，做到这些还需全行业的共同努力。
本文节选自通信世界网，水煮通信
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