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跟踪财务上线，取决于在组织结构中的角色，如果是内部顾问，可以了解SAP整个财务模块的业务流程，系统操作，及业务逻辑，SAP只是一个应用工具，如果将来的发展方向不是系统层面，而是业务层面，在将来的工作中将会有助于工作效率的提高
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首先总体概述，效率是否有所提高，是否符合公司业务流程啊，使用是否方便有效啊，运行有没有考虑到的情况啊
然后，反映问题，譬如 运行不流畅，交互不友好，业务流程太复杂，效率低下，使用过于繁琐
最后，你的建议，如何改善，做二次开发简化流程，重新设计UI，性能调优等等
我以自己多年的经验总结来分析这个问题,SAP上线不是终点,而是应用的起点.一个好的系统运作离不开三个方面:一、高层领导的支持；二、强有力的技术支持团队；三、KPI考核。（是按重要点来排序的，第一条是做不做的问题，第二条能不能做的问题，第三条能不能做好的问题）