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客户供应商主数据
让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：域名注册、网络空间、营销软件、网站建设、饶河网站维护、网站推广。
物料主数据
项目主数据（项目、WBS、网络）--作业、采购申请
财务主数据一般会分FI主数据、CO主数据
FI主数据主要有：会计科目、固定资产主数据、财务供应商、财务客户主数据；
CO主数据主要有：
利润中心：能独立核算损益的最小单位，一般为一个车间；
成本中心：费用归集的最小单位，一般为一个部门；
成本要素：同会计科目的损益类科目；
作业类型：是对成本中心产生的作业进行分类，也就是对成本的细分，如工时
统计指标：一般是费用分摊的标准，如按人数、产量、销售额等进行相关费用的分摊，则人数、产量、销售额就需要建成统计指标，以利在创建分摊或分配循环时使用。
内部订单：是对公司内某项作业或任务的成本进行计划、归集、监控和分摊的工具，如把某个庆典活动建成一个内部订单，可以通过对订单的计划（预算）、归集（实际记账）、监控（实际有没有超预算）来管理这个活动。
内部订单做什么用的呢?首先看一个实例是我曾工作过的两个企业会计科目都有数千个,为什么这么多呢?比如办公费要分出各部门的费用特别是生产部门由于企业有多种产品又要按产品细分,由于当时的系统只能从科目上去区分费用,科目被设置成真正的会计科目+部门+产品,这样光办公费用就建立了多个科目,按照这种思路,出熟千个科目就很正常,倒是很难为财务部门负责记帐的会计.内部订单做什么用的,从不同的角度看有不同的答案,从费用归集角度来看,它和成本中心等是一个成本对象(CO object).INTERNAL ORDER和ACTIVITY TYPE的概念该怎样理解，他们和COST CENTER和COST ELEMENT的区别 和联系是什么?答：在中方会计科目设置时会有管理费用，制造费用，销售费用，在各种费用下面设置二级科目，如 办公费，差旅费，通信费，福利费，工资等等。而管理费用主要指行政管理部门发生的，如行政 部，HR,财务部等。而销售费用指销售部，市场部费用，制造费用指与生产经营有直接关系部门发 生的费用，如生产部，车间，维修部门等。我认为，Cost center即是指各个部门。 从管理角度来讲：成本中心是一个责任中心，不考虑其收入，而着重考虑其发生的成本费 用，分为标准成本中心和费用成本中心。标准成本中心所生产的产品稳定而明确典型指，生产车 间，工段班组等。通常这部分制造费用都根据一定的分摊标准分配到产成品中，而费用中心的产 出物不能用确定的财务指标来衡量，如行政部，HR部等。 Cost Element是指各个成本项目，如办公费，招待费,差旅费等。每财务年度各个成本中心都 会依据成本要素制定预算，然后按期间将Actual与Budget数比较，考核不同的Cost element和 Cost center. 上面是我搜集的资料，供楼主参考
1、实际结算型内部订单从属于公司代码，只有在输入公司代码后才能维护结算规则，在对该订单记帐后不能再更改公司代码。故不适合同一内部订单用于几个公司的情况，如员工个人订单（可能发生公司间调动）。
2、统计型订单。如在维护时填写上公司代码，则在对该订单记帐后只能用于该公司，不能再更改公司代码。如不维护公司代码，则在记帐时不受公司代码限制。
实际结算成本中心字段填写。在4.0以后，实际结算成本中心字段在订单被记帐后不能再更改。如需更改可以运行NOTE198036中的程序。此类适用于内部订单与成本中心关系相对固定的情况，如员工正常情况下对应于同一公司的同一成本中心，但在调动时可对应于另一公司的另一成本中心。
实际结算成本中心字段不填。需在实际记帐时同时输入成本中心，适用于内部订单与成本中心关系经常变动的情况。
3、正常情况下，如果在记帐时同时输入成本中心和内部订单，则系统会用统计型订单的实际结算成本中心替代手工输入的成本中心，同时弹出"W"类型消息KI337。如果需要以手工输入的成本中心为准，则要更改KI337的类型为“-”。
SAP销售订单号由一系列的数字组成，这些数字代表了不同的信息。通常情况下，SAP销售订单号的前面几位数字代表客户或者供应商的编码，接下来的几位数字代表订单的类型，如果是内部订单，这几位数字可能会代表特定的项目。接下来的几位数字用来标识订单号，最后一位数字可以用来记录该订单的状态，比如订单已经完成或者正在处理中等状态。因此，SAP销售订单号中的每一位数字都代表了不同的信息，它们构成了订单的唯一标识码，能够帮助客户和供应商检索订单信息和状态。