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假设期初是100PC，期末50 PC 库存，也就是说出库是50PC，那么差异就各分摊50%。
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出库的部分只有销售产品中的才会分到差异，就是出库且开票的那一部分，被成本中心消耗或者已出库尚未开票的（发出商品）是不承担差异的，这部分差异不会被分摊出去。
假设出库的50PC的，只有40PC 开票，另外10PC是未开票的，那么出库的部分只会承担40%的差异，10%差异还会留在差异中。
配额管理的目的：企业为了保证物资供给的充足与稳定，对于同一种物资的采购往往会找几家供应商供货，也有可能企业在找了主供应商之后，为了防止供应商的主观或客观原因带来的供货风险，自己留一手找了个备胎（次要供应商）。
PS：有些材料因为技术要求或者供应商垄断资源就无法找备胎了
一、Splitting-配额分割
业务背景举例：X公司某类材料需求比较大也比较稳定，采购部每次按固定比例将采购需求分配给A和B两家供应商。每次公司的物料需求出来后都会按固定比例向A/B两家供应商采购。
二、NON Splitting-无配额分割
业务背景举例：Y公司某类材料需求没那么大，但是需求频繁，每次需求数量太少的情况下还按比例分配给不同供应商，供应商肯定也不会干。于是采购部每次将需求分配给一个供应商，下次再分配时将历史分配数量放在配额比例来做比较，比例小的能够拿到这次需求。这样物料需求长周期内会再两家供应商风水轮流转，最终拉长时间汇总两家供应商的需求其实是无限接近于配额比例的。
注释：
a. 9月1日共200需求，SAP计算配额比例，1/601/40，所以200的需求分配给配额比例小的A供应商，SAP运行MRP自动产生A供应商的采购申请（PR），同时系统会记录A供应商历史分配数量为200；
b.10月1日共100需求，SAP计算配额比例，200/601/40（其中200为历史分配数），所以100的需求分配给配额比例小的B供应商，SAP运行MRP自动产生B供应商的采购申请（PR），同时系统会记录B供应商历史分配数量为100;
c.11月1日共150需求，SAP计算配额比例，200/60100/40，所以150的需求分配给配额比例小的B供应商，SAP运行MRP自动产生B供应商的采购申请（PR），同时系统会记录B供应商历史分配数量为250;
sap中，间接成本中心的费用一般在产品完工之前结转到生产成本科目当中，按照一定的比例进行分摊间接费用。
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