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2021年随着全球大部分国家从疫情的阴霾中恢复过来，各国采取经济刺激政策激发了钢铁需求，叠加宽松的货币环境使得全球钢材价格开启长周期连续上涨，尤其是北美区域，各品种价格全面突破历史新高。尽管原材料价格同样上涨，但钢铁企业利润空间明显扩大。Mysteel收集整理全球主要区域头部钢铁企业2021年度运营数据显示，全球头部钢铁企业在2021年销售额全面增长，表现最突出的包括土耳其Erdemir、越南Hoa Phat、美国US Steel，其增长幅度超过了2020年一倍。
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从近利润来看，全球头部钢铁企业更是表现亮眼。表例19家钢企，有8家从2020年的亏损中恢复盈利。其中，ArcelorMittal在2020年净亏损733亿美金，而2021年实现净收入149.56亿美元，尽管粗钢产量在2021年下降了3.4%至6910万吨。从吨钢利润来看，2021年表例18家钢铁企业平均值为166美元/吨，不同区域吨钢净利润分化比较大，欧洲、独联体钢铁钢企吨钢净利润基本在200美元/吨上下，亚洲区域盈利水平较高的为印度，在100-200美元/吨之间。北美钢铁企业吨钢利润也非常可观，其中Steel Dynamic的吨钢净收益达到326美元/吨，是表例头部钢铁企业中吨钢收益最大的公司。
2021年美国头部钢铁企业收入全面暴增，其中纽科（Nucor）在2021年实现364亿美元销售收入，同比增长81%，营业利润达92.56亿美元，同比暴增8倍。此外，美国钢铁公司（US Steel）2021年完成销售收入202.7亿美元，同比增加108%，从2020年11.6亿美元的净亏损中恢复至41.7亿美元净收入。钢动力公司（Steel Dynamics）2021 年销售额增长了 92%至184亿美元，营业收入增长了四倍多，达到创纪录的43 亿美元。公司在年报中表示，收益增加主要是由于钢铁价格暴涨，足以抵消废铁成本的上涨。2021 年公司钢铁业务的平均外部产品销售价格上涨了 611美元至每吨1381美元，而废料的平均成本仅增加了 179美元至每吨447美元。
和其他区域相比，俄罗斯钢厂增产幅度相对较小，大部分原因是其粗钢产量在2020年全球疫情严峻时期并未大幅减产。当地最大的综合型钢厂NLMK在2021年粗钢产量同比增长10%至1684万吨，但得益于价格上涨，该钢厂的年销售额突破历史新高至162亿美金，同比增长75%。而由于俄罗斯引入临时进口关税，导致Evraz钢厂钢铁产量同比略微下降0.4%至1357万吨。
2021年，越南和发钢铁（Hoa Phat）实现钢材销售880万吨，同比增长35%，其中建筑用钢和热卷销售分别达到390万吨260万吨，分别实现增长14%和20%。出口活动对越南和发的产量做出了重要贡献，方坯和建筑材出口量首次达到230万吨。和发钢铁是越南最大的钢铁生产商，也是越南唯一一家可以生产热轧卷的企业，年粗钢产能达800万吨，另外还将在2022年实施产能560万吨/年的2号联合项目，预计到2025年建成后，和发钢铁产量将达到1400万吨，跻身世界前30大钢材之列。
微软Q3营收超预期，净利达167亿
微软Q3营收超预期，净利达167亿，微软首席财务长Amy Hood表示，Xbox硬件营收增长了14%，超出了她的预期，来自Xbox内容和服务的营收增长4%。微软Q3营收超预期，净利达167亿。
微软Q3营收超预期，净利达167亿1
美股上市公司微软(MSFT.US)发布了2022财年第三季度财务业绩。据财报披露，在美国通用会计准则下，微软第三财季营收493.6亿美元，2021年同期为417.1亿美元，同比增长18%，高于市场预期的475亿美元;净利润167.3亿美元，2021年同期为154.6亿美元，同比增长8%;每股摊薄后收益2.22美元，2021年同期为1.95美元，同比增长9%。
按照业务部门来看，微软第三财季的生产力和业务流程收入158亿美元，同比增长17%。其中Office商用产品和云服务营收同比增长12%，Office个人产品和云服务营收同比增长11%，LinkedIn营收同比增长34%，Dynamics产品和云服务营收同比增长22%。
更多个人计算业务(MPC)收入145亿美元，同比增长11%。其中，Windows OEM收入同比增长11%，Windows商业产品和云
服务收入同比增长14%，Xbox内容和服务营收同比增长4%，不包括流量获取成本的搜索和新闻广告收入同比增长23%，Surface收入同比增长13%。
智能云收入191亿美元，同比增长26%，主要受Azure和其他云服务收入增长46%的推动，其服务器产品和云服务收入增长29%。
据财报显示，微软在 2022 财年第三季度以股票回购和分红的形式向股东返还124亿美元，较2021财年第三季度增长25%。
微软表示，数字技术将成为推动世界经济产出的关键投入。微软执行副总裁兼首席财务官Amy Hood称，客户对云平台的持续承诺和强大的销售执行力推动商业预订量增长28%，微软云营收达到234亿美元，同比增长32%，要好于预期。
截至美东时间4月26日收盘，微软盘后收涨4.47%。
微软Q3营收超预期，净利达167亿2
北京时间4月27日早间，微软(MSFT.US)公布了2022财年第三季度财报。财报显示，微软Q3营收为494 亿美元，同比增长18%，市场预期为490亿美元;净利润为167亿美元，同比增长8%;摊薄后每股收益为2.22美元，同比增长9%，市场预期为2.19美元。
微软首席执行官Satya Nadella已经将公司的两大主要云业务——Azure 和基于互联网的 Office套件打造为稳定的增长引擎，帮助微软免受供应链瓶颈的影响。供应链问题影响了个人电脑和Xbox游戏机的交付。
Azure业务营收增长率为46%，与上一季度持平，符合预期。
微软首席财务长Amy Hood表示，Xbox硬件营收增长了14%，超出了她的预期，因为微软已经能够向商店提供更多的游戏机。来自Xbox内容和服务的营收增长4%。
Hood表示，以固定汇率计算，Azure营收49%的增长率也高于她此前的预期。商业预订量(衡量未来营收的指标)表现强劲，Office 365、Microsoft 365和Azure的长期交易推动了业务增长。她表示，续约表明客户对微软云产品感到满意。
云计算业务总营收增长32%，至234亿美元。云业务的毛利率“略微”收窄至70%。排除会计变动的影响后，利润率将扩大3%。
面向商业客户的 Office 365 营收增长 17%，面向个人电脑制造商的 Windows 操作系统软件营收增长 11%。
生产力和业务流程部门营收增长17%，达到158亿美元，符合市场预期。隶属于该部门的领英(LinkedIn)的营收同比增长了 34%。智能云部门营收增长26%，至191亿美元，超过了189亿美元的预期。更多个人计算(More Personal Computing) 部门营收增长11%，达到145亿美元，也高于市场预期。
截至发稿，微软盘后涨近5%。
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当地时间周二美股盘后，微软公布截至3月31日的2022财年第三财季财报。财报显示，微软第三财季营收493.6亿美元，同比增长18%，而上年同期为417亿美元，高于分析师平均预期的490.5亿美元；净利润为167.3亿美元，同比增长8.2%，而上年同期为154.6亿美元；调整后每股收益为2.22美元，而上年同期为2.03美元，高于分析师平均预期的2.19美元。
微软股价周二收于270.22美元，下跌3.74%。
按业务划分，包括Azure云服务、SQL Server、Windows Server和其他企业服务在内的`微软智能云部门第三财季营收为190.5亿美元，同比增长26%，超出分析师平均预期的189亿美元。其中Azure云服务营收当季同比增长46%，增幅与上一季度持平，超出分析师预期的45.3%。
包括Office办公软件、LinkedIn和Dynamics在内的微软生产力和业务流程部门第三财季营收为157.9亿美元，同比增长约17%，略高于分析师平均预期的157.5亿美元。
包括Windows、Xbox、搜索广告和Surface在内的更个人计算业务第三财季营收为145.2亿美元，同比增长11%，高于分析师平均预期的142.7亿美元。
微软表示，第三财季销售和营销支出总计56亿美元，同比增长10%，是三年多来增长幅度最高的一个季度。而当季营收同比增幅为2018年以来的最低值，比市场预期高出不到1%。
微软第三财季营收和利润均高于分析师预期，原因是混合工作模式对公司云服务等的需求增加。
公司首席执行官萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)在一份声明中表示，“展望未来，数字技术将成为推动世界经济产出的关键投资。”
微软表示，本季度向个人电脑制造商销售的Windows授权收入同比增长11%。今年1月份，微曾预计Windows授权收入会有较高的个位数增长幅度，当时市场研究公司Gartner估计，当季个人电脑发货量同比将下降6.8%。
公司负责投资者关系的总经理布莱特·艾弗森(Brett Iversen)说，混合办公模式有助于推高Windows授权收入。他表示：“商用PC市场的强劲势头推动Windows授权收入增长11%。”
混合办公模式也推动Azure等云服务的持续增长。微软面向商业客户的云服务包括Azure云服务和Office 365订阅服务，营收同比增长32%至234亿美元。第三财季微软调高了部分Office 365订阅服务的费用。同期Azure云服务同比增长率为46%，与上一季度持平，但较2020财年60%的同比增长率已经有所下降。
艾弗森表示，Azure在长期合同方面的增长好于预期，但他没有提供具体数字。
市场研究公司Investing.com高级分析师哈里斯·安瓦尔(harris Anwar)表示：“这些数据显示，随着客户加速转向云计算，他们继续与微软合作，目前宏观经济环境尚未影响到公司的主要增长动力。”
来自安全产品和服务的收入分属于微软的三部分业务。今年1月份微软曾表示，2021年安全产品和服务营收在2021年增长近45%，比任何其他主要产品类别都快。去年微软开始披露安全业务的财务数据。
第三财季，微软宣布计划以687亿美元收购视频游戏发行商动视暴雪，这是微软成立47年历史上规模最大的一次交易。微软当季还完成以160亿美元收购人工智能软件公司Nuance Communications的计划，并制定在医疗保健领域扩张的战略。微软强调，收购Nuance使得每股收益减少0.01美元，但增加了1.11亿美元的营收。
自2022年初以来，微软股价累计下跌19%，同期标准普尔500指数下跌约12%。
拉科什米·米塔尔集团（LNM）董事长拉科什米·N·米塔尔（Lakshim·N·mittal）是印度裔英国人。
1957年，LNM现任董事长拉科什米·米塔尔的父亲在印度投资创办了一家小型轧钢厂。后来，由于印度政府限制民营企业涉足钢铁业，老米塔尔于1976年在印尼投资兴建了一家年产量仅6.5万吨的小型轧钢厂，并让年仅19岁的拉科什米·米塔尔监管。1981年，米塔尔家族又在印尼投资兴建了一座年产量30万吨的电炉炼钢厂。
在1989～2004年，LNM还并购了爱尔兰唯一一家钢铁企业和阿尔及尼亚的Annaba公司。
从全球钢铁业的角度分析，跨国并购将使世界钢铁业的竞争格局发生惊人的变化。对此，跨国并购重组“跨度”最大、靠并购重组崛起速度最快、并购成功率最高的当今世界第一大钢铁企业拉科什米·米塔尔集团（LNM集团）预言：不出10年，阿塞勒、LNM、美钢联极有可能发展成3个亿吨级钢铁企业，届时，世界上年产钢 250～300万吨的钢铁企业将失去竞争力。
米塔尔钢铁公司还将成为钢铁市场占有份额最大的公司。该公司将在美国、加拿大和墨西哥等14个国家开展钢铁经营业务，雇员人数将达到16.5万人。米塔尔钢铁公司2004年钢铁出货量为4210万吨，收入222亿美元。董事长米塔尔一跃成为世界财富最多人士之一。在美国《福布斯》杂志10日公布的全球富豪排行榜上，米塔尔以250亿美元的身价名列第三，仅次于微软公司董事长比尔·盖茨和美国“股神”沃伦·巴菲特。
[编辑]米塔尔----钢铁是资本炼成的
国际钢铁行业的发展速度目前在3%～4%的水平，而中国增长速度远远高于这一水平。世界钢铁巨头米塔尔，正是看好这一点，在中国钢铁市场开始了资本角逐。在钢铁市场上以并购著称的米塔尔在中国也是屡见战功。早在2005年1月，米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司（以下简称华菱钢铁）签署股权转让协议，成为其第一大股东。
国际钢铁行业的发展速度目前在3%～4%的水平，而中国增长速度远远高于这一水平。世界钢铁巨头米塔尔，正是看好这一点，在中国钢铁市场开始了资本角逐。
在钢铁市场上以并购著称的米塔尔在中国也是屡见战功。早在2005年1月，米塔尔与湖南华菱钢铁集团有限责任公司签署股权转让协议，成为其第一大股东。2005年12 月30日，世界钢铁巨头米塔尔公司（以下简称米塔尔）入股包头钢铁集团（下称包钢）49%股权一事得到双方证实。这是米塔尔在中国钢铁市场棋局上布下的又一枚棋子。
钢铁是资本炼成的
米塔尔钢铁公司是世界最大的钢铁企业之一，是著名的LNM控股集团和伊斯帕特钢铁集团在2004年10月完成合并后重新命名的。2004年末合并美国国际钢铁公司后产能达6000～7000万吨，居世界第一位，实现收入220亿美元。
而LNM集团主要采取收购兼并现有钢铁企业的方法，使其产钢能力快速增长。而低价收购兼并、采用最先进技术建设新钢铁厂和改造老厂、直接还原铁生产领域继续保持领先地位，也是米塔尔迅速崛起的三种方式。
LNM于1957年开始在印度建设一小型轧钢厂，1976年在印度尼西亚建年产6万吨的棒、线材轧机。1986～1995年，LNM集团收购了不同国家（包括加拿大、墨西哥、爱尔兰、特立尼达和多巴哥、英国、德国和印度尼西亚）一系列困境中的钢厂。
墨西哥Sicartsa联合企业是一个典型代表。最初墨西哥政府投资22亿美元建造了Sicartsa联合企业，但是它的开工率仅达到25%，而且没有订单。1992年，LNM集团只花了2.2亿美元收购了这家公司，并将该公司更名为Ispat Mexicana SA (LNM集团墨西哥公司)。整个20世纪90年代，LNM集团投巨资对墨西哥公司进行了现代化改造，到1997年，LNM集团在墨西哥的板坯产量翻了三番，达到280万吨。它已经成为墨西哥最大钢出口厂，而且成为墨西哥最大的生产者。1999年LNM集团投资1.75亿美元以提高该公司的炼钢产量，使粗钢产能达到440万吨/年。LNM集团墨西哥公司的目的是要成为国内第一家能为汽车和白色商品提供高质量产品的生产厂。
1995年LNM集团先后收购了3家钢铁企业。先是仅用了1个爱尔兰镑收购了爱尔兰钢公司（年产44万吨电炉小钢厂，产品为棒材、型材）；其后收购了德国汉堡钢公司（年产70万吨电炉小钢厂，产品为棒、线材，另设有直接还原铁设施1套，年产能力约55万吨）；1995年11月以低价收购了哈萨克斯坦卡拉干达钢公司，这是前苏联时期建立的生产扁材的第二大钢铁联合企业。
LNM集团于1997年从德国蒂森公司收购了生产长材产品的Rwhrort公司和Walgdraht Hochfeld公司，粗钢生产能力为150万吨/年。
1998年，LNM集团公司花14.3亿美元并购了美国内陆钢铁公司。拥有9400人的内陆钢铁公司是美国第六大钢铁公司，1997年其粗钢产量为530 万吨。LNM集团公司还收购了内陆钢铁公司与新日铁成立的两家合资企业，其占股份比例分别为60%和50%。这一收购活动使世界的钢铁工业产生了动荡。
LNM集团收购活动的做法有以下几点：一是投资少，产能大。以LNM集团收购卡拉干达钢铁公司为例，耗资9.5亿美元，收到增钢能力400万吨的效果，相当于吨钢投资240美元；收购内陆钢铁公司为吨钢315美元；而新建大型钢铁联合企业吨钢投资约需1200美元左右二是不仅购得钢铁厂硬件，而且包括多年生产实践形成的软件，即生产诀窍和管理经验，特别是像收购由内陆钢铁公司那样的老牌钢铁企业，具有如生产汽车及大型家用器具用钢板等多方面的诀窍，也一并归LNM集团所拥有。
三是除了获得钢铁厂硬件和软件外，收购现有企业活动也让LNM集团快速地比较完整地拥有操作和管理钢铁企业的人才。
这些丰富的经验，为后来米塔尔在中国的并购提供了相当有价值的运作技巧和空间。
目光投向中国钢铁第二军团
米塔尔觊觎中国钢铁市场由来已久。这是因为中国钢铁市场有了历史性的突破，从净进口国转变为输出大国。2004年中国一举成为世界钢铁生产大国。在这样的一个前景下，以收购兼并为扩张手段的米塔尔自然不会忽视中国这样一个有巨大潜力的市场。
在此之前，自2004年始，米塔尔频繁与国内钢铁企业接触，由于国家对钢铁行业国有资产的控制，米塔尔没有接触中国钢铁第一军团的几家钢厂，而是将目光转而投向在中国钢铁市场上属于第二军团的企业。因为第二军团属于地方政府控制的企业，进入相对容易。米塔尔先后考察过宣钢、邢钢、邯钢、包钢、本钢和八一钢厂等。最终，位居全国十大钢铁企业第八位的华菱集团成了米塔尔公司的最终选择。
华菱集团是1997年底由湖南三大钢铁企业（湘钢、涟钢、衡钢）联合组建的大型企业集团，是湖南最大的国有企业。2004年产钢达713万吨，实现销售收入262亿元；钢材出口83万吨，出口创汇4亿美元，紧追鞍钢、宝钢之后。华菱集团与其控股公司华菱管线年钢材生产能力达850万吨，在深交所上市市值达到80亿人民币。同时，华菱管线是中南地区最大的线材、无缝钢管、螺纹钢和铜盘管专业化生产企业，小口径无缝钢管全国市场占有率第一。
对于米塔尔来说，华菱管线是一个非常理想的收购目标。
在米塔尔看来，华菱集团具有独特魅力，其装备、资产、效益和品种结构、管理水平、人工成本等被米塔尔公司看好，特别是在战略发展思路上，华菱集团与米塔尔公司极具相似性。
2005年1月14日，米塔尔钢铁公司董事长拉克希米与华菱钢铁董事长李效伟签订了《股权转让协议》，华菱集团将持有的华菱管线6.56亿余国有法人股转让给米塔尔钢铁公司。米塔尔钢铁与华菱集团并列为华菱管线第一大股东，分别持有公司总股本的37.17%。这宗股权收购案总金额将超过25亿元人民币，成为2005年外资购并A股股权交易额最大的一宗购并案。华菱集团董事长李效伟表示，华菱集团与全球最大的钢铁企业实现以实质性股权转让为主要内容的战略合作,在中国钢铁行业是第一家。
这一举动看起来是双赢。在与米塔尔公司签署的协议中，除股权转让外，战略合作是其最重要的内容。目前，华菱集团的采购矿石中，进口占到了60%，价格随市场行情波动，一般很高。双方在协议中规定，米塔尔把华菱管线纳入其全球采购系统，每年向华菱管线提供300万吨以上直供矿。经过测算，即使按2005年直供矿大幅度涨价后贸易矿与直供矿每吨价差约19美元测算，华菱管线2005年降低采购成本约5700万美元，此举可为华菱管线节省采购成本几千万美元。
此外，双方协议中还规定，双方将加强技术及研发合作，米塔尔将向华菱逐步转让板、管、线等附加值品种生产及深加工等技术。双方还签署了互相代销对方产品的条款，约定只收取对方少量的代理费。显然，米塔尔公司全球40多个国家的销售网络，为华菱集团的海外拓展提供了良好的空间。
拉克希米表示，收购华菱管线股权，成为进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。米塔尔钢铁公司将在很多方面帮助华菱管线提升竞争地位，包括充分利用旗下的全球化销售网络、采购体系以及两个研究中心等优势资源，帮助华菱管线实现扩展目标。
并购包钢试探政策底线
成功入主华菱管线之后，米塔尔在中国的并购步伐开始加快。很快，包钢被米塔尔相中。米塔尔看中的是包钢的“可持续发展能力”，包钢拥有自己的白云鄂博矿区，受国际市场矿石价格的影响很小。另外，米塔尔对包钢的生产能力、技术设备和远期发展都很看好。
包钢始建于1954年，1998年6月改制组建为包头钢铁（集团）有限责任公司，是我国重要的钢铁生产基地和全国最大的稀土科研生产基地。
据调查公司World Steel Dynamics统计，包钢计划在2009年以前将年产量提高到1000万吨。包钢不仅拥有铁矿石和炼焦煤等原料资源，在生产用于制造汽车和洗衣机的冷轧卷板等高质量钢材方面也处于国内领先地位。
随后，和包钢并购一事进入了实质操作阶段。米塔尔邀请德意志银行和毕马威参与对包钢尽职调查的同时，更从米塔尔全球生产基地抽调了10余位不同领域的技术专家。他们分别来自美国、德国、波兰、印度、哈萨克斯坦、罗马尼亚等国，是米塔尔集团炼焦、炼铁炼钢、无缝钢管、板材、线材、重轨、特殊钢、环境保护等领域的技术专家。
不过，根据2005年颁布实施的钢铁政策，对外资投资中国钢铁行业有三个方面的要求：一是原则上不控股；二是具备一定的资质条件；三是要与现有企业的改造和搬迁结构调整相结合，不布新点。
因此，一直坚守收购原则是“100%股权收购”的米塔尔，在中国也必须要改变这个原则。从双方传出的消息来看，米塔尔拥有对包钢49%的股权，这一比例不仅超过了米塔尔对华菱管线的控股比例，在目前国内外资参股的钢铁企业中，控股比例也是非常高的，接近了原则上不允许控股的底线。
[编辑]钢铁大王米塔尔：欲吞全世界钢铁业
马不停蹄购并他国钢铁公司
2005年3月11日，米塔尔钢铁公司斥资45亿美元并购国际钢铁集团，随着这项交易尘埃落定，米塔尔钢铁公司从老二一举跃升为全球最大的钢铁企业，米塔尔亦由此登上了事业的顶峰。
轰动全球的并购国际钢铁集团一案，正集中体现出米塔尔渴望在21世纪成为钢铁王国中的“亨利·福特”的野心——不仅控制着整个王国，而且实现整个行业运作模式的转型。
米塔尔脑海中的“管理-模仿”模式，取决于三个重要信条。首先，具体的管理细节一定要经过米塔尔的严格监控，尽管这意味着他要在一年里乘坐自己的私人飞机飞行35万公里。其次，米塔尔深信是利润，而非产量，才是衡量一个传统企业的唯一标准。他很高兴获知自己的一些竞争对手也开始注意到这一个问题。最后，米塔尔坚信21世纪的钢铁产业正如20世纪的汽车产业，将会整合为三到四家效率极高的超级巨头，而自己的公司正是其中的领头羊。
米塔尔成就事业的方法，似乎不外乎是马不停蹄去购买一系列濒临破产的钢铁公司，然后想方设法地帮助它们恢复活力。米塔尔的确拥有化腐朽为神奇的能力。而这秘诀就在于米塔尔知道如何去猎寻合适的并购目标。米塔尔在哈萨克斯坦、罗马尼亚、捷克共和国以及波兰等地所收购的钢铁公司，大多都是劳动力过剩和技术落后的企业。在这些国家中，由于他不可避免地削减员工，当地工会组织把他列为“残暴的资本家”，却鲜有人注意到米塔尔在减低运作成本的同时，还有包括诸如严格的安全条例、充满活力的质量监控以及打通供应商之间的物流沟通等一整套完善的管理机制。
在过去17年时间里，当竞争对手对那些旧钢铁工厂嗤之以鼻时，拉克希米·米塔尔却一步一步地在这些工厂废墟上，建立了强大的世界钢铁王国。
[编辑]米塔尔的中国攻略
在全球版图上，米塔尔还要填补不少空白，中国已经成为米塔尔的优先战略要地。不久前，米塔尔以逾26亿元的价格收购了中国华菱管线的37%股份，与华菱集团共同成为公司第一大股东。这一交易是目前外资购并A股公司股权交易额最大的一宗股权并购案。
米塔尔在签字仪式上表示，中国经济发展迅猛，成为钢铁产业发展最重要的国家，米塔尔钢铁公司是全球化的跨国企业，收购华菱管线股权，将成为米塔尔进入全球发展最迅速的中国钢铁市场的重要一步。他表示，米塔尔钢铁公司将在很多方面帮助华菱管线提升竞争地位，包括充分利用旗下的全球销售网络、采购体系以及两个研究中心等优势资源，帮助华菱管线实现扩展目标。而作为米塔尔钢铁公司的成员之一，华菱管线将纳入其一体化采购体系，同时进入其全球销售网络。
米塔尔还将目光投向他的祖国印度的一个大型钢铁厂。他说：“我不想经营全球最大的钢铁企业，而想经营最赚钱的钢铁企业。”
即使是竞争对手也承认，与四年前相比，现在的米塔尔拥有了一个复盖面更为宽广的集团，并且拥有让同行们羡慕不已的高利润。