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一、定义：
项目正式风险库中识别的测试风险过少。
二、发生时间段
项目具有一个或多个测试相关风险时发生。
三、陷阱表现
1.管理人员对待风险态度 ，尽量减少了负面术语。
2.向风险库中添加风险通常被理解为管理失败的症状，风险被标记为问题或疑虑。
3.测试层次的风险不放到项目风险中，否则需向执行管理层报告或采取行动。
4.已识别的测试风险为不合理的低概率、低严重程度 ，低优先级。
5.已识别的风险无：缓解方法及跟踪指定人员。
6.项目过程中，测试风险永远不更新。
7.在测试文档和风险管理计划中未考虑测试风险 。
四、负面后果
1.未报告测试风险
2.管理层或采购方未意识到测试风险的存在
3.未管理测试风险 ，也无风险应对策略。
4.未给予管理测试风险足够高的优先级
五、原因
1.管理人员强烈地传达自己的喜好，仅有少数关键的风险可进入项目风险库
2.负责风险库的人员未经培训或未接触过潜在测试风险
3.风险管理过程中过分强调系统级的风险 ，不考虑任何开发活动的风险
4.对QA和QC评估很少
5.对测试过程监督很少
六、建议
1.准备
确定管理层反感风险的程度和 项目风险库中包含测试风险的态度
2.启用
确保管理风险库的人员了解潜在测试相关风险
3.执行
识别测试相关风险，并整理到项目的正式风险库。
提供测试风险实际的可能性、危害严重程度及优先级
4.验证
确定风险库中是否包含适当数量的测试风险
确定是否有足够的测试过程管理及质量监督和评估。
七、相关Bug
不切实际的测试预期。
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