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SAP系统是通过对业务流程和优质实践方案的信息化结合，从而达到提升企业管理水平的一个应用资源。其中分有两大模块，通过详细的分类和严格的标准业务流程，为企业的决策提供了有利的数据支撑。
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SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
设置快速复制与粘贴：菜单选择“定制本地布局”-选择“快捷剪切和粘贴”（设置后左键选择拖动文字即复制，在输入地点击右键即粘贴）。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
通常情况下根据商务谈判结果，直接在SAP中维护供应商、采购价格、货源清单等基础信息。采购审批：SAP中采购申请具备审批功能，需要每次输入采购申请号进行审批，使用起来不大方便，不能实现类似于OA办公系统的流程审批。
3-5年 18000 25000 5年以上，基本不可考了，因为5年以上有的人做资深顾问，有的人做管理岗，私企，外企，内部，外部，base地都不一样，所以薪资也都不一样。高的年薪百万也很平常，低的年薪20万也是正常。
计入管理费用，影响短期的净利润；计入无形资产摊销的时间更长，在较长时间内，利润会趋于平稳；有没有利取决于你的要求。
一般的SAP系统费用主要为SAP软件费用、相关硬件费用、SAP实施费用与其他费用。
其他费用，ERP实施过程中用户方与实施商将紧密配合，在实施顾问的指导下共同完成项目工作，在此过程中会由于内部资源调用发生相应的费用，如额外的加班、差旅、会议、激励所引发的费用。
SAP License除了购买费用，每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB，15%的维护费来预估吧。
要是做外企的项目还好点。国企和民企项目都比较悲剧，一般给到2k一天就很不错了。挂靠公司最好是找个认识的朋友公司去挂靠，给人家点好处费，交开发票的税钱。一般5%。
1、项目经理在项目风险管理中应该扮演整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者等角色。
2、推销员 劝说者和教练员角色的延伸，不过该角色致力于向上级组织“游说”项目的益处，充当“变革推动者”，鼓舞团队成员实现项目目标，克服项目.上的困难。
3、担任总指挥的角色，负责项目的建设的全面事务如：建设进度，建设质量，建设中出现的问题的解决方案的拍板认定，建设项目资金拨付的签批，项目建成后的竣工验收等等。
4、对于一个企业内部来说，一般应该有个项目实施委员会，这些人由公司高层组成，然后又一个项目经理，对项目管理委员会负责；项目经理下面项目成员，主要角色是实施顾问和关键用户。
5、项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理的角色不同于职能经理或运营经理。一般而言，职能经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。
6、项目经理的角色定位与职责：乐队指挥；愿景/使命/目标，规划/协调/沟通/激励 项目经理的知识与技能 项目经理的定义：组织委派领导团队实现项目目标的个人。