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1、SAP系统中对于审批并没有标准功能，国外管理的理念就是按工作职能进行系统操作，同一种操作不会授权给太多人从而控制用户数量和提高管理水平。可通过开发增强或与审批软件做接口的实现方案。
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2、SAP系统价格一般由SAP软件价格及SAP系统实施费用两块组成，软件价格即软件模块或用户数费用即SAP License价格，实施费用一般是按顾问的等级及有效人天进行计费。
3、SAP License除了购买费用，每年还交一定比例的维护费。这些都可以谈的。可以参考每个帐号4 万RMB，15%的维护费来预估吧。
价格不能乱改的，改一个价格需要好长时间。乱改价格话导致成本差异无法估计，导致无法月结。第一步： 用mb51先看这个物料都是产生了什么业务，然后把产生的业务全部冲销掉。第一步： 如果261 发货太多可以使用ZBDC取消。
对报表有没有影响，当然看你是什么报表了。如果正好是成本中心相关的报表，当然就有影响。调整当然可以呀，最常规的做法就是取消这笔入账重新做一遍。
CJI3不需要，实际成本不受影响，修改BOM会对计划需求及其订单产生影响，但是不影响实际的生产过程，因为计划订单需要转化为生产订单和采购订单才会有成本发生，而已经发生成本不会跑出对应的PO，因此不会对实际成本产生影响。
设定与实际不符，就会产生错误的物料成本。sap主数据对成本的影响是设定与实际不符，就会产生错误的物料成本。SAP是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。
没有影响，成本价是仅供参考的价格，成本价可以手动修改，实际收取的手续费可以在“交割单”栏目查询。
如果你们的财务对于已经产生的数据不在乎的话，可以改。如果在乎，那就把相关的移动冲回，再去改。
物料移动平均价格20 欧元 10件单价为25欧元的采购订单收货使用25欧元的采购价格进行评估.10*25欧元=250欧元，此金额将过账到库存科目。将同样金额的抵销分录过账到应付暂估/在途物资清算科目。
领用材料中原材料的移动加权平均单价一般是由ERP（企业资源计划）系统进行计算并显示的。具体而言，ERP系统会根据原材料的采购发票记录，按照时间顺序，计算每一次采购的原材料数量、金额和单价，并将这些数据进行加权平均处理。
移动平均法在系统收货及收发票中的计价过程：当采购主管在SAP中建立采购订单时，首先要估计（Accrual）每一种物料的价格、运费及杂费。系统根据采购数量计算出总价值。
当采购主管在SAP中建立采购订单时，首先要估计（Accrual）每一种物料的价格、运费及杂费。系统根据采购数量计算出总价值。收货时，根据实际收货数量录入系统，系统依据采购订单价格计算出采购物料的总价值。
可以使用MM60查看。如果原材料使用移动平均价（成品、半成品一般而言不用移动平均价）记账，那么可以使用报表S_P00_07000139，看到移动平均价变化的历史，再结合MB51里面的物料凭证，也能得到你需要的结果。
可以，移动平均价：按照当前收货的价格计算，基本接近于市场价格，反映企业获得材料的历史成本。一般用以外购材料，包括原材料、零部件和产成品。