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IBM(收购原普华永道咨询公司)
AC(原安信达会计事务所)
凯捷(原安永咨询)
德勤(德勤事务所)
毕博(原毕马威咨询) - 现已没落,由HP补替其位置
1 一般规定
1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。
1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。
1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。
2 组织机构与职责
2.0.1 由招标机构项目招标人组建项目评标小组。
2.0.2 评标小组一般由项目实施人、用户专家及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3。 评标小组可根据情况分业务组和IT技术组。每个组设组长l人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。
2.0.3 受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。技术专家应熟知本专业有关国内外技术水平及发展状况；经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作经验。受聘专家由招标机构项目招标人聘请。与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。
2.0.4 招标人可根据实际情况，为评标小组配备必要的专业人员，并在评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。
3 评标程序
3.1 阅读标书，整理资料
3.1.l 评标小组阅读示书整理资料，详细列出主要技术数据、性能和商务条款对照表及偏差表。
3.1.2 对投标文件中不满足招标文件要求、不明确之处进行专门标注和记录，整理出需要投标人澄清的问题。
3.2 澄清
3.2.1根据情况，评标小组可以要求投标人进行必要的澄清，澄清一般以召开澄清会的形式进行,经批准也可采取其它形式进行澄清。
3.2.2 澄清后应以有效的书面文件（有授权人签字或法人公章及日期）作为投标文件的有效补充材料。
3.2.3 澄清不得对原投标文件做实质性修改。
3.3 初步评价
3.3.1如对投标人的资质没有进行预审，首先要对投标人进行资格审查排除不适合公司整体运做的厂商。
3.3.2 评标小组对投标文件进行审查检查投标文件是否对招标文件做出实质性的响应,投标文件与招标文件有无实质性偏差，以确定其是否为有效的投标文件。对于投标文件与招标文件的主要条款有实质性差异和/或背离或价格超出标底值规定范围(一般为+10%或-10%,以具体值可根据设备品种的情况而定)的投标人应予以排除。但进入详评阶段的投标人一般不应少于两家。各投标人投标价格均超过标底值10％时应按废标处理并重新招标。
3.4 详细评价
对投标文件的详细评价（见4款）。
3.5 综合评标
（见5款）
3.6 编写评标报告
（见6款）
3.7 定标
（见7款）
4 详细评标
4.1 评标因素
评标内容应根据客户使用特点确定。一般为能力（满足招标文件要求）、经济效率、稳定性、可扩展性、国内顾问公司的能力、售后服务等方面。
4.2 评分
4.2.1 评标因素中不能以金额合理计算的,一般采用打分的办法。
4.2.2 根据各投标人的投标情况，选择其主要内容作为评标因素。评标因素的选取应从实际效果出发，但不宜过多。
4.2.3 根据各因素的重要程度合理确定每一因素所占的权重，技术评分采用百分制。
4.2.5 评标的最终评分，取所有参加评分专象独立打分的平均值。
4.3 经济计算
4.3.1 投标人应按招标文件规定的币种进行报价。若报价币种与招标文件规定不符，则对各投标人提供的不同币种的报价按开标前一天国家公布的汇率（卖出价）折算为招标文件规定的币种报价。汇率风险由投标人自行承担。
4.3.2 对各投标人的融资、付款方式和付款条件按现值法折算至同一基准。
4.3.3 对各投标人的设计、技术服务、人员培训费用等折算至同一标准。
4.3.4 按招标文件规定，计算其它需评价的商务费用。
4.3.5 以报价为基础，计算出商务评价。
5 综合评标
5.1 综合排序
5.1.1 根据评标结果，由被指定负责组织评标的招标机构人员组织进行综合评标，提出预中标人顺序，听取项目招标领导小组。
5.1.2 进行综合评标时应避免纯技术或纯经济的倾向。
5.1.3 综合排序原则
5.1.3.1 评标价格低且综合评价分高者优先；评标价格相同而综合评分不同时,综合评分高者优先；评标价格不同而综合评分相同时，评标价格低者优先。
5.1.3.2 评标价格高且综合评分也高或评标价格低且综合评分也低时，排序可采用下列方式：当综合评分相近，评标价格相差较大时，评标价格低者优先；当综合评分相关较大，评标价格相近时，综合评分高者优先；价格“相近”和分数“相近”尺度由评标小组提交项目招标领导小组确定。
5.1.3.3 对推荐的预中标人的资格应进行复审确认，并将复审确认结果写入评标报告。
6 编写评标报告
评标小级负责编写评标报告，内容包括评标过程,评标人员组成情况及签字、主要系统支持数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点和推荐意贝及资料审查情况等。
7 定标
项目招标领导小组按实际需求的达成效果定标。
8 评分内容
评标办法
序号 综合评分内容（产品） 分值
1 系统在行业的认同度 3
2 系统对跨国的集团公司运做的支持度 3
3 系统对多媒体整体IT战略要求的支持度及是否支掌经营战略 3
4 系统对多媒体下的矩阵式管理的支持度 3
5 系统对今后管理结构存在多变性，或者发生管理流程的重大变化的易适应性 3
6 系统对新事业部进行推广、产品复制的容易性 2
7 系统对核心业务流程的支持及改变能力及业务流程改进点上的系统的适应性 3
8 实施ERP系统对提升公司整体管理水平的影响力 3
9 系统对研、产、销一体化管理集成的功能支持 3
10 ERP对支持多法人、多工厂、多帐套的全球一体化计划调度、采购，但财务按法人核算的结构的效果 3
11 ERP是否支持PCB中心等半成品计划的管理、成本核算 3
12 对于集团采购的认同度 3
13 系统对标准VMI、JAT的动能支持 2
14 系统对供应商的预收物料管理可否有功能支持 3
15 系统是否具有控制实现供应商的物料分配比例的功能，定期累计比例关系呢 2
16 系统对按照部品类型来分配比例控制功能怎样 2
17 内销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2
18 外销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2
19 系统对单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能 3
20 齐套料分析功能 2
21 灵活的成本核算、分析功能的应用 3
22 对制造环节管理功能例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3
23 委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3
24 系统对ECN的支持 3
25 预算管理在系统中的功能运用 3
26 集团层面的财务报表汇总和数据追溯功能 2
27 系统对责任核算的适用性、灵活性的支持 3
28 利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的灵活性 3
29 系统的OLAP和决策支持功能 3
30 系统稳定性、成熟度 3
31 系统的灵活性、可兼容、可扩展性的能力 3
32 系统的功能对客户需求的可满足度 3
33 系统的技术的先进性、创新性、业务数据的共享性等方面怎样 3
34 系统运行速度及对终端用户的要求 3
35 国内顾问队伍的支持水平等实施方面的问题 3
36 软件厂商技术力量的支持或者说软件厂商的发展前景及售后服务的力量 3
37 价格方面 —
评标办法
序号 综合评分内容（顾问公司） 分值
1 顾问公司在实施行业的认同度 3
2 顾问公司对跨国的集团公司运做的实施经验 3
3 顾问公司对多媒体整体IT战略要求及是否支掌经营战略的目标的认可度 3
4 顾问公司对多媒体下的矩阵式管理的了解及建议能力 3
5 顾问公司对今后管理结构存在多变性所提出建议规划的认可度 3
6 顾问公司对结构、流程的规划能力 3
7 顾问公司对产品整体功能的运用能力 3
8 顾问公司对产品的采购功能的运用能力 3
9 顾问公司对产品实现供应商的预收物料管理功能的运用能力 3
10 顾问公司对产品实现标准VMI、JAT功能的运用能力 3
11 顾问公司对产品实现控制供应商的物料分配比例功能的运用能力 3
12 顾问公司对产品实现按照部品类型来分配比例控制的运用能力 3
13 顾问公司对产品实现内销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3
14 顾问公司对产品实现外销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3
15 顾问公司对产品实现单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能的运用能力 3
16 顾问公司对产品实现齐套料分析功能的运用能力 3
17 顾问公司对产品的生产控制功能的运用能力 3
18 顾问公司对制造环节管理功能的运用能力例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3
19 顾问公司对委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3
20 顾问公司对ECN的建议改善能力及产品运用能力 3
21 顾问公司对产品的财务、成本核算功能的运用能力 3
22 顾问公司对成本核算、分析功能的应用能力 3
23 顾问公司对预算管理功能运用能力 3
24 集团层面的财务报表汇总和数据追溯功能 3
25 顾问公司对利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的功能运用能力 3
26 顾问公司对OLAP和决策支持功能的运用能力 3
28 顾问公司对客户化需求的满足程度 3
29 顾问公司的沟通能力、力量投入度 3
30 顾问公司的实施方法及项目管理水平怎样 3
31 顾问公司对多法人、多帐套的全球一体化计划、采购、生产、销售、核算的理解度 3
32 顾问公司的知识转移重视度及能力怎样 3
33 顾问公司的顾问队伍大小及质量保证体系 4
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ERP系统选型评分方案
文章摘要:1 一般规定1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。...
1 一般规定
1.0.l 评标必须遵循公平、公正、科学、严谨的原则。
1.0.2 评标应按照招标文件规定的内容进行。本办法第4、 5、 6、 7、8款规定了评标一般应考虑的内容和办法。
1.0.3 本办法的评标对象是指投标人承担招标文件要求提供的有效投标文件、包括应招标人和招标机构要求投标人提出的对原投标文件的正式书面澄清文件。
2 组织机构与职责
2.0.1 由招标机构项目招标人组建项目评标小组。
2.0.2 评标小组一般由项目实施人、用户专家及聘请的专家组成，总人数为5人以上单数，其中受聘专家一般不少于2/3。 评标小组可根据情况分业务组和IT技术组。每个组设组长l人，负责召集及评标意见的归纳整理工作。
2.0.3 受聘专家原则上应具有高级职称且具有较高专业技术水平。技术专家应熟知本专业有关国内外技术水平及发展状况；经济专家应熟知有关法律、法规，有实际商务工作经验。受聘专家由招标机构项目招标人聘请。与投标人有利害关系的人员不得进入评标小组。
2.0.4 招标人可根据实际情况，为评标小组配备必要的专业人员，并在评标小组专家的指导下，完成投标文件有关资料的汇总整理工作。
3 评标程序
3.1 阅读标书，整理资料
3.1.l 评标小组阅读示书整理资料，详细列出主要技术数据、性能和商务条款对照表及偏差表。
3.1.2 对投标文件中不满足招标文件要求、不明确之处进行专门标注和记录，整理出需要投标人澄清的问题。
3.2 澄清
3.2.1根据情况，评标小组可以要求投标人进行必要的澄清，澄清一般以召开澄清会的形式进行,经批准也可采取其它形式进行澄清。
3.2.2 澄清后应以有效的书面文件（有授权人签字或法人公章及日期）作为投标文件的有效补充材料。
3.2.3 澄清不得对原投标文件做实质性修改。
3.3 初步评价
3.3.1如对投标人的资质没有进行预审，首先要对投标人进行资格审查排除不适合公司整体运做的厂商。
3.3.2 评标小组对投标文件进行审查检查投标文件是否对招标文件做出实质性的响应,投标文件与招标文件有无实质性偏差，以确定其是否为有效的投标文件。对于投标文件与招标文件的主要条款有实质性差异和/或背离或价格超出标底值规定范围(一般为+10%或-10%,以具体值可根据设备品种的情况而定)的投标人应予以排除。但进入详评阶段的投标人一般不应少于两家。各投标人投标价格均超过标底值10％时应按废标处理并重新招标。
3.4 详细评价
对投标文件的详细评价（见4款）。
3.5 综合评标
（见5款）
3.6 编写评标报告
（见6款）
3.7 定标
（见7款）
4 详细评标
4.1 评标因素
评标内容应根据客户使用特点确定。一般为能力（满足招标文件要求）、经济效率、稳定性、可扩展性、国内顾问公司的能力、售后服务等方面。
4.2 评分
4.2.1 评标因素中不能以金额合理计算的,一般采用打分的办法。
4.2.2 根据各投标人的投标情况，选择其主要内容作为评标因素。评标因素的选取应从实际效果出发，但不宜过多。
4.2.3 根据各因素的重要程度合理确定每一因素所占的权重，技术评分采用百分制。
4.2.5 评标的最终评分，取所有参加评分专象独立打分的平均值。
4.3 经济计算
4.3.1 投标人应按招标文件规定的币种进行报价。若报价币种与招标文件规定不符，则对各投标人提供的不同币种的报价按开标前一天国家公布的汇率（卖出价）折算为招标文件规定的币种报价。汇率风险由投标人自行承担。
4.3.2 对各投标人的融资、付款方式和付款条件按现值法折算至同一基准。
4.3.3 对各投标人的设计、技术服务、人员培训费用等折算至同一标准。
4.3.4 按招标文件规定，计算其它需评价的商务费用。
4.3.5 以报价为基础，计算出商务评价。
5 综合评标
5.1 综合排序
5.1.1 根据评标结果，由被指定负责组织评标的招标机构人员组织进行综合评标，提出预中标人顺序，听取项目招标领导小组。
5.1.2 进行综合评标时应避免纯技术或纯经济的倾向。
5.1.3 综合排序原则
5.1.3.1 评标价格低且综合评价分高者优先；评标价格相同而综合评分不同时,综合评分高者优先；评标价格不同而综合评分相同时，评标价格低者优先。
5.1.3.2 评标价格高且综合评分也高或评标价格低且综合评分也低时，排序可采用下列方式：当综合评分相近，评标价格相差较大时，评标价格低者优先；当综合评分相关较大，评标价格相近时，综合评分高者优先；价格“相近”和分数“相近”尺度由评标小组提交项目招标领导小组确定。
5.1.3.3 对推荐的预中标人的资格应进行复审确认，并将复审确认结果写入评标报告。
6 编写评标报告
评标小级负责编写评标报告，内容包括评标过程,评标人员组成情况及签字、主要系统支持数据、分项报价及评标价格表、技术评分表、主要技术特点和推荐意贝及资料审查情况等。
7 定标
项目招标领导小组按实际需求的达成效果定标。
8 评分内容
评标办法
序号 综合评分内容（产品） 分值
1 系统在行业的认同度 3
2 系统对跨国的集团公司运做的支持度 3
3 系统对多媒体整体IT战略要求的支持度及是否支掌经营战略 3
4 系统对多媒体下的矩阵式管理的支持度 3
5 系统对今后管理结构存在多变性，或者发生管理流程的重大变化的易适应性 3
6 系统对新事业部进行推广、产品复制的容易性 2
7 系统对核心业务流程的支持及改变能力及业务流程改进点上的系统的适应性 3
8 实施ERP系统对提升公司整体管理水平的影响力 3
9 系统对研、产、销一体化管理集成的功能支持 3
10 ERP对支持多法人、多工厂、多帐套的全球一体化计划调度、采购，但财务按法人核算的结构的效果 3
11 ERP是否支持PCB中心等半成品计划的管理、成本核算 3
12 对于集团采购的认同度 3
13 系统对标准VMI、JAT的动能支持 2
14 系统对供应商的预收物料管理可否有功能支持 3
15 系统是否具有控制实现供应商的物料分配比例的功能，定期累计比例关系呢 2
16 系统对按照部品类型来分配比例控制功能怎样 2
17 内销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2
18 外销的海外采购的业务、供应商管理等方面系统功能实现的程度 2
19 系统对单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能 3
20 齐套料分析功能 2
21 灵活的成本核算、分析功能的应用 3
22 对制造环节管理功能例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3
23 委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3
24 系统对ECN的支持 3
25 预算管理在系统中的功能运用 3
26 集团层面的财务报表汇总和数据追溯功能 2
27 系统对责任核算的适用性、灵活性的支持 3
28 利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的灵活性 3
29 系统的OLAP和决策支持功能 3
30 系统稳定性、成熟度 3
31 系统的灵活性、可兼容、可扩展性的能力 3
32 系统的功能对客户需求的可满足度 3
33 系统的技术的先进性、创新性、业务数据的共享性等方面怎样 3
34 系统运行速度及对终端用户的要求 3
35 国内顾问队伍的支持水平等实施方面的问题 3
36 软件厂商技术力量的支持或者说软件厂商的发展前景及售后服务的力量 3
37 价格方面 —
评标办法
序号 综合评分内容（顾问公司） 分值
1 顾问公司在实施行业的认同度 3
2 顾问公司对跨国的集团公司运做的实施经验 3
3 顾问公司对多媒体整体IT战略要求及是否支掌经营战略的目标的认可度 3
4 顾问公司对多媒体下的矩阵式管理的了解及建议能力 3
5 顾问公司对今后管理结构存在多变性所提出建议规划的认可度 3
6 顾问公司对结构、流程的规划能力 3
7 顾问公司对产品整体功能的运用能力 3
8 顾问公司对产品的采购功能的运用能力 3
9 顾问公司对产品实现供应商的预收物料管理功能的运用能力 3
10 顾问公司对产品实现标准VMI、JAT功能的运用能力 3
11 顾问公司对产品实现控制供应商的物料分配比例功能的运用能力 3
12 顾问公司对产品实现按照部品类型来分配比例控制的运用能力 3
13 顾问公司对产品实现内销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3
14 顾问公司对产品实现外销的海外采购的业务管理功能运用及改善规划能力 3
15 顾问公司对产品实现单个物料替代、有条件替代、成组替代、替代BOM等方面管理功能的运用能力 3
16 顾问公司对产品实现齐套料分析功能的运用能力 3
17 顾问公司对产品的生产控制功能的运用能力 3
18 顾问公司对制造环节管理功能的运用能力例：精准的工位发料、产线的JIT管理…… 3
19 顾问公司对委托加工管理按完工入库的量倒减发出量的功能怎样 3
20 顾问公司对ECN的建议改善能力及产品运用能力 3
21 顾问公司对产品的财务、成本核算功能的运用能力 3
22 顾问公司对成本核算、分析功能的应用能力 3
23 顾问公司对预算管理功能运用能力 3
24 集团层面的财务报表汇总和数据追溯功能 3
25 顾问公司对利润中心和成本中心的结构设置和不同核算的功能运用能力 3
26 顾问公司对OLAP和决策支持功能的运用能力 3
28 顾问公司对客户化需求的满足程度 3
29 顾问公司的沟通能力、力量投入度 3
30 顾问公司的实施方法及项目管理水平怎样 3
31 顾问公司对多法人、多帐套的全球一体化计划、采购、生产、销售、核算的理解度 3
32 顾问公司的知识转移重视度及能力怎样 3
33 顾问公司的顾问队伍大小及质量保证体系 4
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SAP咨询公司哪家比较好？
专门的SAP咨询服务是需要专业化程度和行业标准的，据了解好的有深-圳-达普信，希望能帮助你了解。
sap咨询公司哪些口碑比较好
IBM，埃森哲，SAP自己。。。
上海哪家咨询公司比较好？
没有最好的，只有最合适的。
每家咨询公司都有自己的专家，每位专家都自己的强项。多比较咨询公司已有的经验，再看看自己需要哪些方面。
目标公司多定几个，再过去聊一聊就差不多了。
战略哪家咨询公司做得比较好？
国际咨询公司中，比较擅长战略的有麦肯锡、波士顿、博思等，国内咨询公司看你怎么想，如果要挑品牌和规模的话，可以选北大纵横和正略钧策，如果要看专业水平和客户口碑的话，首推老牌战略公司远卓，其他的建议就别浪费时间和金钱了。
青岛哪家心理咨询公司比较好？
如担心被人知道的异样眼神，也可以选择网络心理咨询。这样通对方不知道任何信息，心理压力和经济压力才会小一些，从而容易接受。
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成都税务咨询公司，哪家比较好？
成都识力德公司挺不错的
想移民加国哪家咨询公司比较好？
多做几家移民公司做对比，上门考察，顾问的专业水平，公司经营时间，成功率，行业口碑等等，看你是想做哪方面的移民呢？这里推荐你到太平洋加达这家公司看看，希望可以帮助到你~
哪家的gsv认证咨询公司比较好？
PMCC公司顾问现有5名首席顾问, 8名高级顾问和10名顾问,数名IT工程师和销售人员。PMCC公司总员工达三十多人，师资力量雄厚,业内关系广泛,拥有国内最强的验厂和认证咨询团队。
公司的首席顾问和高级顾问均曾任职于国际第三方认证公司,10名顾问均曾任职大型知名工厂及中间商, 有多年的评估工厂和培训经验。公司的Walter Xu, Betty Wang, Jerry Wang, Sophia Cai, Owen Chen, Sara Hu等都有七百家以上工厂的评估经验和数十家公司培训的成功案例。
公司的顾问对外部审核的要求，方式及程序以及工厂的运作方式有深入的了解。本公司的顾问对国际上众多客户有着深入的了解，如 Wal-Mart, Kmart-Sears, Costco, Coca-Cola, Argos, Macy’s, ANF, Saks Inc, Quiksilver, Redcats, Nordstrom, J Crew, Levis, Guess, Decathlon, Target, Kohl‘s, Carrefour, Marks Spencer, Gap, Nike, Office Depot, Disney, Tesco, Reebok, Li Fung 等验厂认证培训, 以及ICTI, WRAP, BSCI, AVE, ETI, SA8000 等体系认证辅导服务。
公司首席和高级顾问均可以从事ICTI, WRAP,SA8000,BSCI,ETI等人权体系认证和CTPAT反恐认证咨询和培训，同时首席顾问还可以对ISO质量体系和环保体系进行综合培训。
本公司的顾问对于帮助工厂建立实用及低成本的解决方案从而达到相关标准要求方面有着丰富的经验。
做ISO9000认证，哪家咨询公司比较好？
我不清楚您在比较哪些方面？您盲目是很正常的！因为您不了解如何去选择一个咨询公司？怎么去判断一个咨询公司的好坏！那么我来告诉你比较什么，从以下几方面来判断这个咨询公司是否正规。第一：资质 第二：备案 第三：实战经验 第四：咨询师资格 第五：价格
宏儒集团具有十个备案资质，做ISO认证，交给宏儒顾问您最放心省心！
中山哪家咨询公司做的比较好
中山商海志管理咨询有限公司，专门打造企业商学院，人才培养系统