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啥意思，没懂
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针对公司内部正在运行的系统提出改善建议？这个是consultant, Key user做的事情吧，另外想要改善建议怎么说也得谈一下公司目前系统运行遇到困难、有哪些不合理之处。物料管理这块太大了，光master data设置就千变万化。。。。
随着电力市场改革的深入竞争压力日益增大，电力企业原有的管理体制面临改革。迫使企业需要坚持以科技为先导，依靠科技进步、技术改造实现节能降耗和增效。因此，为了及时建立以经济效益为中心的经营管理新机制，浙江省电力公司于1998年和1999年先后在其下属主要电厂及电力局实施国外成熟的SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块和PM（工厂维护）/MM（物料管理）模块。 绍兴电力局作为浙江省电力公司的一个下属电力局，作为试点率先在成功实施了SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块之后，于2000年6月开始实施PM（工厂维护模块）和MM（物料管理模块），已于2001年初上线，并与之前已实施的FI/CO（财务成本）模块有机地集成。通过PM/MM的实施，绍兴电力局将实现设备维修、物资的集中管理。 二、项目需求 1. 高级管理层 随着电力改革的日益深入，电力企业面临提高内部管理水平的巨大压力。目前，财务、维修、物料等工作已通过ERP软件进行管理，基础建设、技术改造是资金占用相对较大、管理较困难的项目，亟需使用系统工具规范项目管理，借助现代的管理方式来跟踪、监控项目从项目计划、审批、建设、决算的全过程，实现新系统与原有SAP系统各模块的有效集成，真正丰富项目管理手段和改善项目管理方式。 2. 项目建设部门（基建处） - 亟需使用系统工具规范基建项目管理的工作程序； - 相关部门与其工作程序中的对应关系的明确，保证各司其职，避免发生由于工作关系不明确导致项目进度受到影响； - 由于项目管理是一个严谨有序，时效性强的过程，所以需要在项目管理过程中设置必要的监控点，对于某些关键步骤或关键环节应能够按照一定要求进行预警； - 有效地监控项目中外包子项目的费用发生及项目进度； - 目前在实际工作中，经常出现工程决算滞后，且周期长，由此产生不必要的管理费用及增加费用核算出错的可能性，不利于公司管理的良性发展，迫切需要及时提供客观准确的信息及报表工具，帮助监控项目的执行状况 3. 财务管理部门（财务处） - 监控费用发生与其项目概算的一致性； - 从财务角度对项目的外包部分进行必要的监控； - 准确及时地收集项目费用、成本信息，按照要求自动归集； - 在针对项目的付款处理时，及时获取项目进展状况，以保证费用的发生与项目的进展相适应，保证专项资金运用的合理性； - 在项目竣工结算时，能够利用系统自动按项目汇集其相关成本总额及明细项； - 在项目竣工结算时需要从不同方面对项目的概算和实际发生的情况进行详细的比较； - 在项目竣工结算时及时提供准确的报表，如项目相关设备清单等 4. ERP论坛欢迎您业务部门（计划处、物资供应处、生技处等） - 提供模板功能，能够方便地在项目计划模板上修改生成新的项目计划，从而
1、SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在你们公司的外部实施顾问走了以后你就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，你现在要走的只是第一步。
2、不用刻意去准备其他的东西维持一个好的精神状态，在项目实施过程中关注系统面的各项操作和配置，到你维护的时候就要从系统面转向管理层面，来结合自己企业的情况规范和改进企业流程，如果你们公司还有下属分公司业务也相近的话，那么你很有可能作为内部顾问有更多的实施机会。
3、不要说不知如何去学，SAP如果没人教根本就学不会，我刚开始做的时候根本不知道怎么去操作，真正有点感觉是维护一年以后的事情了，记住不要总关注于SAP本身的一些功能，了解自己的企业，结合各种情况思考SAP为什么要这样定义和配置，这样才能理解SAP管理系统的精髓。
4、做一个万能爷爷，记住做SAP的或者说做信息化实施的人，就是个万能爷爷，不论任何业务部门任何层次的人跟你提要求，都不要说“不知道”三个字，一般来说做SAP的实施工程师，业务能力要比一般的业务人员更要精通，做不到这一步，很难有所突破。
5、眼光不要局限于SAP的几个应用模块，ERP本身只能说是企业的中端应用，中层的PDM、PLM下层的MES、扩展外部的SCM以及高层应用的BI/BW/BO都需要全面了解，等你整套解决方案以及经验、思维、技术、业务都全面贯通的时候就是顾问水平炼成之时。
SAP的优点：
领先能力——品牌知名度高; 品牌美誉度较好;公司实力较强，管理软件涉及比较全面，不止单单局限于CRM;
产品能力——产品线很完整，功能很强大，在移动终端的支持方面做得较好;
服务能力——实施方法论非常成熟，项目管理和软件实施的专业性很强;
价值回报——大型企业客户较多，投资回报比较高。
SAP的缺点：
CRM专业实施人员较少，专业的CRM合作伙伴较少；
系统复杂，造成维护不方便、复杂，尤其是现场服务缺乏；
价格较贵，实施服务和维护服务价格较高。
SAP 客户关系管理 (SAP CRM)，既能帮助您解决迫在眉睫的问题（即降低成本和提高决策能力），又能帮助您的公司实现差异化，以获得长期的竞争优势，这是SAP CRM产品对自己的定位要求，为适应竞争环境，产品在不断完善，企业在不断发展。