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1、样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
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2、按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
3、SAP项目实施，ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。 项目准备阶段 项目准备阶段主要是建立项目组织，包括项目团队、角色和职责。这一阶段确定系统实施的目标。
SAP系统成本会计月结的时候都会有一个操作就是KKAO，这就是系统计算未TECO和DLV的订单到在制品的过程。计算完成后系统会生成一张报表，将其导出，就可以看出本月在制品的结算金额。在制品指的是正在加工，尚未完成的产品。
数据收集之前，一定要安排一次会议，逐字段给用户解释模版。这很重要，因为即便是中文字，每个人理解也都不同。模版上写着“成本中心”字段，你要的究竟是SAP里的成本中心，还是老系统的成本中心，不当面说明白，那可不行。
如果前道工序做出的东西在做完后不入库，那这个不叫半成品，而叫在产品。真正的半成品是存 在于成品BOM项目中的自制件，它们也是要下计划订单或生产订单，也是要做完工确认，收货入库 的，就像成品一样。
次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。
何表现的问题，也是对KEY USER迚行SAP操作培训的最重要的一个步骤。
系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
一名财务人员要想学习和掌握SAP需要了解3个层次。跳出财务思维的束缚，单纯用逻辑去思考SAP精美绝伦的谨慎性和与流程完美契合的设计。在SAP系统下，财务不只是会计，是数据data flow。
首先从战略上藐视它，学习SAP和学习其他任何的软件，本质上没有太多区别，财务的核算规则、会计凭证的要素，它都得有，一样也不能少。
你做财务的，业务方面肯定是理解起来没问题。去网上找个SAP IDES装下，再找些机构的培训视频，或者你自己嫌麻烦的话也可以去淘宝买下虚拟机，反正不贵，几十块钱吧。
而对于刚接触系统的人来说，对这些规则即便经过顾问的培训，学习者依旧不是十分了解或者不能理解，这是SAP难于学习的一个重要原因。