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创新互联建站小编和大家讲一讲能源业建站服务的四大布局。
一、长产业链的重资产配置模式
这种模式最适合大型国有能源企业或者电网公司，一方面他们在能源、电力产业链上本身就掌握了大量重资产，也适应重资产投资、建设、运营的方式，最有可能以原有的产业链优势，向综合能源服务领域迈进。
从现实的情况看，无论是五大发电集团布局增量配电网、多能互补，还是国网、南网在综合能源服务领域的动作，都是这种较长产业链布局的重资产模式，未来也将延续这种投资拉动的形态，估计更多的资产配置是在分布式电源和配网/微网领域。
二、长产业链的轻资产模式
这种模式比较适合各类设计院、EPC单位、工程服务企业，它们原来已经在电力、能源产业链上开展相关的工程服务，在综合能源服务领域，可以开展综合能源咨询、工程EPC、综合运营服务等相关的轻资产服务。
另一种长产业链的轻资产模式，就是以大数据为轴线，贯穿发配用环节，形成基于云平台的产业链服务，其轴线有两个方向，一是以能量流为目标，实现能量流的优化配置，比如配电+购电+售电+能源管理，实现能源成本的最优；二是以资产全生命周期为目标，实现资产管理最优化。区块链的分布式商业模式，似乎也在这里能找到一点点影子，这个问题我还没想明白，等想好了再写一篇。
三、专注某些领域的重资产模式
专注某个领域或者某几个领域进行重资产投资，并形成可盈利的商业模式，并与长产业链重资产模式形成差异化竞争，这种模式相对适合大型民营企业或者民营上市公司。
四、专注某些领域的轻资产模式
基于某些领域的轻资产模式，也就是能源专业服务。这种模式与长产业链的轻资产模式，大的区别就是在某个环节的服务深度，也就是细分市场的挖掘深度，因为综合能源服务市场太大，很多细分市场都是有待挖掘和突破的，某些细分市场的规模也足以成就若干家上市公司。传统的国有设计院，或者习惯了EPC、成套施工的工程服务企业，在技术、文化、理念等方面要想深度挖掘某个领域是存在一定困难的，这就是中小型民营企业和创新企业的细分机会。
在综合能源服务领域，目前没有成熟的商业模式和业务模式，未来也不会有统一的一种模式包打天下，每个企业的DNA不一样，每个项目的特征不一样，所以切入的方式和路径也不一样。重资产烧钱，轻资产烧技术，越往电网侧走投资越大，越往用户侧走服务水平要求越高。小伙伴们要想获得更多能源业
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当前文章：能源业建站服务的布局有哪些？
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