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一般情况下走渠道销售：即生产 到 总经销 再到 二级经销商 最后到 农民生产： 根据生产经营情况经常调整销售政策，以便降低库存，及时汇款，实现销售盈利总经理：根据当地用肥季节及上游生产的销售政策，选择时机进行采购，并建立自己的销售网络二级经销商：通常会在农民购肥季节到来前开始备货，并通过宣传促销、送货到门、赊销化肥等方式抢占市场，实现销售，并获利。
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2、我想知道化肥该如何营销？农民朋友最简单了，给点小恩小惠就好了，经常性的做些促销活动，放点礼品，大家都会高兴来找你的。现在的化肥都很贵，最好不要太贵。搞个活动，比如找来使用你的化肥的人来个“某某蔬菜大赛”“某某水果大赛”，可以与乡政府合作，提高农民朋友种菜的积极性，比赛可以达到宣传的目的（比如村里张贴海报，广播站广播），设立奖品吸引大家参加，奖品可以是一些农具或免费赠送化肥。
3、举个成功销售化肥的案例 对象是农民 这里竞争激烈移库销售：和农民实现商量好，化肥先用后交钱，先将化肥运到农民家里，这叫移库。既减少了自己的仓库费用，又占领了市场。等农民用了化肥，有了效果，增了产，赚了钱，到时再收钱。这样有两个好处：1、农民不怕你卖假化肥；2、你可以绝对占领市场份额，获得销量最大化。网上多的是，我就不贴了。
4、推销肥料的口才与演讲多在市场上跑，见客户，肥料知识占百分之。哎，现在的市场不比几年前，产能过剩啊，品牌多的一踏糊涂，………再看看别人怎么说的。
5、化肥市场深度营销策划方案关于化肥市场深度营销策划是有其特殊性的。化肥品牌营销的销售路径，终端很值得圈内专家认真研究的。 我们策划咨询专家都知道全国性品牌的销售范围；省区域性品牌的销售范围和市县区域性品牌的销售范围在企业品牌化策略，品牌系统管理，品牌传播特性和品牌营销的终端表现等等都会有很大的区别。欢迎业内同行登陆奥古特国际品牌营销论坛进行专业交流。 奥古特为众多企业提供了一流的顾问咨询，并赢得了对方良好的口碑，主要注重咨询方案的整体性，结合市场环境让企业拥有可操作性、可执行性，帮助客户进行开拓市场，在制定全案策划时我们始终遵循以下原则： 1、战略至上原则：策划最讲究的是战略，在确定好战略方向之前，任何战术都没有所谓的好与坏之分，奥古特会将战略和战术，结合多年的实践案例经验完美结合在一起，使客户企业获得所期望的要。 2、思想开放原则：大胆设想，小心证。我们对行业和客观规律的深刻了解和把握，结合数据变封闭性思维为开放性思维，了解某些成功的模式资源可以大胆发掘、尽量为我所用，从横向到纵向、从线性到复合性的思维会多角度思考问题。 3、多线联合作战原则：面临激烈的市场竞争和复杂的社会现象，策划需要多方面的支持，取最佳切入点，多线专家联合协同作战找到问题的最佳切入点，以保证项目策划总体成功。 除此之外，在制定战略和策略方案的同时，也和了解竞争对手的实力和经营方针，不仅了解同行一线品牌企业、还有对二、三线品牌企业以及与客户势力相当的竞争企业的实际情况，会从多角度来对比分析来支持战略和方案。协助企业拓展新品牌以及为原有品牌重新定位，协助新创建的企业走上正常营运的轨道或协助企业摆脱瓶颈走向更高一层发展需。 奥古特品牌营销机构案例提供，欢迎业内外朋友们一起来奥古特品牌营销论坛交流。
6、家里是开肥料店的,但是想用网络营销的手法,放到网上,可行吗可行，传统商业需要与互联网结合，这是趋势.