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光阴似箭，日月如梭。美丽四月，一晃而过。
花开花落，日升日落。宝贵时光，一闪而过。
留下芬芳，留下印拓。时光荏苒，呼啸而过。
绚烂五月，即将开锁。万物欣长，生机勃勃。
珍惜时光，珍惜自我。过好当下，切莫蹉跎。
4.1、3月股权激励&团队管理内容回顾
4.2、老板总结的人生，精辟！
4.3、五大定律，道尽人生五种心态
4.4、创业公司股权分配的七大实操建议
4.5、华为公司内部控制手册（干货）
4.6、经营企业是一次艰苦的修行
4.7、汇报工作的5个技巧
4.8、华为“三位一体”的人才管理之道
4.9、合伙人股权分配常见的15大问题
4.10、所谓领导力，指的是这21种能力
4.11、公司、分公司、子公司、有限公司、企业、个体户的区别！
4.13、永远不要从别人嘴里去认识一个人
4.14、德鲁克：CEO必须秉持的六项原则
4.15、商业定律22条，你读懂了几条
4.16、最好的贵人，是努力的自己
4.17、杰克·韦尔奇：领导者的六宗罪
4.18、管理，比“做对事”更重要的是“看对人”
4.19、管理红黑十类，就得这么做！
4.20、带好一个团队，这7个毛病不能有
4.21、管理者，请听员工最想说的4件事
4.22、华为的干部八条和二十一条军规
4.23、华为19万员工10万人持股公司99%
4.24、该奋斗的年龄，不要选择安逸
4.25、股权激励12个经典问题
4.26、股权常识：32套学习股权设计方案
4.27、股权模板：55套股权激励方案
4.28、股权模板：72套股权分配方案
4.29、没有问题，本身就是问题！
4.30、领导者必知的数据！老板必看！
作为一名管理者，既要对企业负责，由于对团队负责。团队管理者应该怎么做？
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股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。
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