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假设期初是100PC，期末50 PC 库存，也就是说出库是50PC，那么差异就各分摊50%。
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出库的部分只有销售产品中的才会分到差异，就是出库且开票的那一部分，被成本中心消耗或者已出库尚未开票的（发出商品）是不承担差异的，这部分差异不会被分摊出去。
假设出库的50PC的，只有40PC 开票，另外10PC是未开票的，那么出库的部分只会承担40%的差异，10%差异还会留在差异中。
楼上回答的已经很详细了，一般在正式结算之前，需要把所有该分摊的制造费用全部分摊完成（或分摊到生产订单上，或分摊到生产类成本中心），这是前提。对于结算后的差异处理，如果贵司的库存管理非常精准，可以启用物料账，对于没有启用物料账的公司，可以自行开发差异分摊报表，依据销售订单是否出货来将差异从资产科目结转到损益科目。
附：成本结算步骤：1.作业类型实际价格计算：KSII
2.按实际价格重估：CON2（调整实际人工、费用与计划人工、费用的差异）
3.在制品计算：KKAO
4.差异分析：KKS1
5.成本结算：CO88（将实际成本与计划成本的差异结算到资产科目）
6.差异分摊（按分摊规则将差异从资产科目结转到损益科目）
sap运行物料分类账后v价物料的材料成本差异不要手工结转。
没有使用物料分类账(CO-ML)的，一般将差异在存货和销售成本里进行分摊；若是生产企业，使用物料分类账(CO-ML)的，可以将材料成本差异在存货，半成品或者销售成本中进行按消耗比例的分摊。
能量差异
预算产量下的标准固定制造费用—实际产量下的标准固定制造费用。
(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时+实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率。
(预算产量下的标准工时-实际产量下的实际工时)×标准分配率+(实际产量下的实际工时-实际产量下的标准工时)×标准分配率。