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最简单的语言往往直指人心，苹果如此诱人的秘密就在于其创造的商业模式。商业模式就是如何创造和传递客户价值和公司价值的系统。商业模式创新比产品创新和服务创新更为重要，有时其功力丝毫不亚于伟大的技术发明。
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苹果公司的渠道策略从单渠道向多渠道转变的原因如下：苹果手机guan 网销售量少。
苹果电脑港行和国行的区别为：销售渠道不同、系统默认语言不同、售后服务地区范围不同。销售渠道不同 苹果电脑港行：苹果电脑港行的销售渠道为中国的香港地区。
苹果的渠道模式战略的独特之处：苹果从来不通过直营渠道打折销售；苹果分销商的价格非常稳定；求量大而供应量有限；独特而具有优越感的价值主张或品牌形象；足够高的利润，能够支持强大的渠道支持架构。
1、iOS是一个相对封闭的系统，由于无法像Android一样制作渠道包（越狱除外）推广，一般只能通过苹果的iTunesConnect生成渠道链接投放，然后进行渠道效果统计。
2、应用市场推广 app应用提交 （1）方法：在应用市场将app软件提交到各大应用市场，尽量全面覆盖到符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。
3、摇一摇活动、刮刮乐抽奖活动等，想要更快捷方便地开发一个app运营推广活动的方法有很多种，其中，借助第三方app活动营销工具，例如【活动盒子】是目前最好的方法。
4、裂变式推广 “以老带新”是目前成本较低的APP用户增长方式，通过邀请好友参与活动，激励APP现有存量带动增量，最终形成裂变效应。
1、渠道一：就是和苹果公司签约，但这需要你的资金雄厚。渠道二：代购。你有朋友在美国，或者香港，让他们邮寄回来。不过，一次只能邮寄一部，并且会被海关扣留很久。
2、guan 方干儿子—主要是苹果天猫旗舰店 其实苹果的天猫旗舰店也是属于guan 方的渠道，只是和苹果guan 方有不同的售后策略。苹果天猫旗舰店支持7天(真)无理由退换货，拆封激活使用均可；支持14天质量问题退换货服务(无人为损坏)。
3、苹果渠道机是指非guan 方商家的批发货。在各大二手手机平台销售，比如拍拍，咸鱼、转转、微信商家等等。市面上大部分的二手苹果手机货源都是来自我华强北。
4、苹果手机营销渠道 (一)渠道 独立分销商 全国共有两家，分别为中国邮电器材总公司和深圳天音公司，这两个全国代理商在各省会城市、直辖市分别建有自己的分公司。
5、就是BS机，又叫富士康机 、1978机。该设备为苹果公司授权生产，被授权方是Bright Star公司，机器来源为苹果guan 方的全球退货以及产线上多余的原材料组装。除了苹果的guan 方渠道，其实iPhone制造者富士康也在卖苹果手机。
6、一般来说，苹果渠道机是指通过非guan 方渠道购买的苹果产品，它们可能通过灰色市场、代购或者其他非guan 方渠道进入市场。
“苹果授权店”、“苹果授权经销商”、“苹果授权零售商”等。这些店铺都是由苹果公司授权的销售渠道，可以销售苹果公司的产品和配件，并提供售后服务和支持。
提供专业的产品咨询：苹果授权专营店的销售人员经过苹果公司的培训和认证，能够提供专业的产品咨询和建议。提供售后服务：苹果授权专营店提供售后服务，包括产品保修和维修。
除此之外，授权经销商也是购买正品苹果手机的另一个渠道。授权经销商一般与苹果公司合作，可以获得guan 方认证，被授权进行销售，性价比相对于guan 网上的产品要更加实惠。授权经销商还提供售后服务，如保修和维护。
进口服务线、采摘服务线。进口服务线，从海外引进新鲜苹果，通过进口渠道销售。采摘服务线，包括苹果采摘园、生鲜苹果商店等，消费者可以在现场采摘或者购买新鲜苹果。
苹果的渠道模式战略的独特之处：苹果从来不通过直营渠道打折销售；苹果分销商的价格非常稳定；求量大而供应量有限；独特而具有优越感的价值主张或品牌形象；足够高的利润，能够支持强大的渠道支持架构。
在中间商。首先看看国产手机，国产手机的话可以直接从手机生产厂家进货，这样没有中间商赚差价，能够让自己的利润最大化。
您好！手机进货可以到深圳华强北电子市场，被誉为手机市场的“晴雨表”；另外，一般中等以上城市都有手机批发市场，估计也是华强北进的货；还有一个渠道是阿里巴巴网站，搜索手机频道，也能找到进货渠道...个人信息有限，仅供参考。
渠道三：就是人工搬运，让美国还有香港的朋友人肉带着苹果手机出海关，过安检的时候，就说这东西是私人物品，但是这样的货物都是激活过的。渠道四：找批发商。
有的是个人自用的，然后二手商收了之后再卖。有的是从华强北拿货，很多都是翻新机或组装机。还有从公司进货的，包括国内和国外，公司淘汰的机器集中处理。
一般是批发商处进货。批发商处进货 优点：货源充足，选择种类多；缺点：售后服务跟不上；适合人群：有自己的分销渠道，销售量较大。iPhone是苹果公司发布搭载iOS操作系统的系列智能手机。
苹果的渠道模式战略的独特之处：苹果从来不通过直营渠道打折销售；苹果分销商的价格非常稳定；求量大而供应量有限；独特而具有优越感的价值主张或品牌形象；足够高的利润，能够支持强大的渠道支持架构。
增强策略 核心产品的创新能力，提升核心设计能力，在产品研发上领先对手。可以理解为核心技术的掌握。杠杆策略 非核心技术和系统，采用供应商的产品，也就是借助其他公司的研发设计能力。
生产策略创新保持苹果的产品质量 苹果公司始终坚持精简的产品线，消费者的选择总是“有限”，恰因为此，苹果在用户中的口碑一直保持领先。