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互联网的崛起不但带动着信息和科技的不断向前发展，同时还让很多有识之士看见了成功的机遇，毅然决然的加入了创业大军之中。创业在很多时候都是艰难的，但同时也是快乐的。因为它不是一个人在奋斗，而是一个团队在努力。当然成也萧何，败也萧何，如果团队不对，这场所谓改变世界的创业也会是一场空谈。
如何建设才真的有可能成功
标题的前半句是一个外国人在犯罪心理学中提到的，而后半句则是佛家之语。不管是西方的还是东方的，都会强调做事需要有一个正确的动机。在一个创业团队中，联合创始人或者比较原始的创业团队必须是想着改变什么或者秉承着某种信仰去创业的。而非把创业想成融资后套现，上市后套现。貌似这种现象广泛的流行于现代的各大创业团队中。似乎怀揣梦想去改变世界的想法变得越来越少，这些看似符合现在“钱”的时代潮流，但确却是创业团队中比较致命的。因为，人人都想着钱了，结果就会缺乏创新的动力和吃苦的精神。这样的创业团队如果在创业初期缺乏一笔又一笔的资金流注入，比较后必然的结果就是分崩离析。
其实，创业团队中对于每个员工的要求都是相当高的，比任何成熟成功企业，在员工的技能、思维、眼界上的要求都要高。如果说一个初出茅庐的年轻人能够加入到一个互联网的创业团队三年，除了所谓的专业化流程，其在创业团队中练就的技能和思维体系，将是其在成熟企业中需要花费五年甚至更长时间都无法得到的。
当然个人的成长是依赖个人自我提升的。不过和团队的氛围也有很大的关系，这个团队的氛围是和老板或者领导有很大关系的。因为在初创企业中，所有的体制都会不完善，员工的管理更多的需要人制。在人制的情况下，如果领导出现朝令夕改、厚此薄彼的话，那么久而久之底下的人也会在工作中失去方向。当员工失去方向后，自制力强点的可能在空闲的时间选择自我提升或者提早自谋生路。自制力一旦有所松懈的可能就当一天和尚撞一天钟了，其实这种情况对于创业团队是致命的。毫不客气的说，这种创业团队成功几率几乎为零。
创新互联建站公司曾经接触过一个团队，不管项目如何，团队的每个人都承担着两个甚至三个以上岗位的职责。创业初期的艰难只能导致团队如此分工。在其老板的带领下，从产品到运营，从UI到交互，每个人都在积极努力的发挥原有技能比较大化的同时，也在积极的学习其他必要的技能，氛围可谓是杠杠的。这样的团队才是真正创业的团队。
老板在组建团队之初就需要站在公正和严明的角度上处理团队之间的问题。当还没有一个成熟制度去管理团队的时候，人制的人就非常重要了。对于一个项目来说，不管是产品产品、研发、运营、市场都是这个团队中不可缺少的一部分，每个部门都需要老板去重视。有人曾经说过这样一句话，创业团队每个部分的效率和成果到底如何，是取决于老板对这一部分的了解程度的。
除了上面说的，其实还强调的是，企业的员工，尤其是创业团队的成员，本身就是怀揣梦想走到一起的。当大家在一起做事的时候，除了收获成功的喜悦以外，还需要在物质上和荣誉上加以抚慰。这就要考验老板的眼界和心胸了，否则一个团队中做多做少一个样，做好做坏也是一个样的话，这个团队肯定是不稳定的。
当团队中出现问题，私下里员工会有各种各样抱怨，老板或者领导需要以一种更为开阔的心胸去对待员工的抱怨和不满。因为，如果说团队的员工还在说工作的问题的话，那么真的说明，团队的员工还真的在乎这个项目，在乎这家企业。否则，当员工说都懒得说以后，就说明这个公司或者老板已经人心尽失了，这样离失败也就太远了。所以，创业团队需要更多的开放和包容，在才是正确的姿势。
创业型老板需要了解下面包括产品运营在内的每一个部门或项目的进度。因为只有了解了才会对这部分的工作有一个准确的定位;因为了解才能制定一个合理的KPI，调动所有员工的积极性。
很多创业型企业，开始的时候把摊子铺得太大，在不了解工作的情况下，发现公司哪哪都缺人。于是就开始招人，招到人也没有一个合理的培训机制和管理机制，导致招的人都不晓得自己要干什么。结果一出问题，就开始互相的推诿，比较后老板发现人很多，真正干活的就那么几个，还一直得不到提升。这样的团队，自己得不到提升，公司业务一团乱麻，比较后的结果只能是树倒猢狲散，悲惨收局。
创业艰难，团队打拼亦难，创业的老板们，且行且珍惜吧!