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对于一款正在运营的APP，未来一段时间如何发展，总要做些规划，规划未来一段时间要做哪些事情。对于老板来讲，他唯一关注的也是唯一规划的就是利润了，而对于产品经理来说，他需要规划的是怎么做才能达到利润目标。
一、做好准备工作，定好目标任务
1、分析总结上一阶段经验和教训，找出问题，并提出解决方案。
2、竞品;做竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，做到知己知彼。
3、确立目标任务，从全局和局部两个方面确立目标。从长久的发展战略看，在利润上、使用人数、品牌知名度上，产品要达到一个什么样的高度，从近期阶段到当前阶段，在使用人数，品牌知名度上，app要达到什么样的目标效果，这些都应该明确。
二、提出具体的规划方案
1、在确定了近期的发展目标之后，接下来就需要制定具体的规划方案了，整理出核心功能; 业务来源是什么，价值在哪，解决方案是什么;让公司战略层、研发部门、运营了解规划和需配合的事情，确定是否能够达到要求，随时做出调整。
2、从时间角度考虑，将任务有效的分配在固定的时间范围内，例如每个月、每周、每天都需要做哪些，都需要完成什么。
3、指定责任人，将具体任务分配到个人，将任务细节拆分到个人的季度和月度计划中。
4、风险评估，提出可能出现的风险和意外，提前做好防范和准备，以保证项目的正常运行。
三、规划方案需要落到实处。
1、有了具体的规划方案就要落到实处，就需要坚持执行，同时核对好每周、每月的执行情况。
2、合理的安排任务，分清轻重缓急，有条不紊的逐个完成，提高执行效率。
四、合理的考核机制。
制定合理的考核机制是项目正常运转的基本保证，也是推动项目进程的动力，对于重点项目有突出贡献的人或者团队，需要有奖励机制，这样可以确保规划路线的稳定。
总之，app运营需要合理的规划，一个合理的规划是完成项目目标的保证。